近日，中铁二局四公司按照“全面覆盖、深入检查，综合评价、奖惩并举”的原则，在全公司范围内开展为期8个月的项目精细化管理效能监察活动，以进一步加强项目管理，提高项目整体管控水平，提升企业管理和科学发展。

　　公司成立了由主要领导带队的2个南北片区监察组，分赴年内在建半年以上的项目进行检查指导、督促整改。此次效能监察采取查看原始资料、听取情况介绍、现场提问、实地察看、个别了解等方式进行。对项目实行评分考核，并对查出的隐患和问题，开据整改通知书、制订整改计划，并限期落实整改。监察内容包括施工及技术管理、成本合同管理、二次经营工作、物资设备管理、财务资金管理、人力资源管理、安全质量工期管理等6个方面公司2014年以来所公布工程项目精细化管理制度的落实执行情况。

　　此次效能监察结果作为年终各单位和个人评先评优的依据，对做得好或差的按公司规定予以奖惩;对存在问题较严重且属于典型的项目，由公司组织专项整治小组进驻现场专项整治并予以通报、调查。此次效能监察工作制度实行“四不两直”，检查小组不得将具体的检查事项及检查方式提前告知被检查单位;严守工作纪律，检查小组进入项目部检查期间，严格执行公司落实“八项规定”的“四十四条措施”，均实行工作餐制度，作息时间与项目部保持一致;落实“责任追究制”和“检查责任制”。