按照“万通定义”，民营企业的原罪即在做企业第一天所犯的错误。这个错误就是民营企业家在下海时没有钱去投资。没钱投资就得借钱。

　　由于一开始大家都没有出钱，就容易导致权利的合法性受到挑战。钱赚下来怎么分，在权利的合法性上就没有保证。于是，民营企业的组织结构变成江湖组织。

　　那么，民营企业如何解决以上问题呢?万通集团的做法非常简单，即缩小规模，把资产负债表做小，不要追求大，把那些该清理的东西都清掉，承认小买卖就是小买卖。民营企业家要战胜自己的虚荣心，用常识来战胜常情。真正认清楚自己的企业是个什么状况，在市场竞争当中处于什么位置，面对报表，实事求是，然后把规模缩小，按照正常的民营企业的常识去做。把那些多余的动作、多余的资产、多余的想法全部都割舍掉，事情就变得非常简单，接下来就会顺利地产生新的发展。

　　民营企业要做到持续、健康增长，首先要解决一个持续健康的标准问题。民营企业要做到持续健康一定是要改变原来的标准，不能用政府的标准，也不能用老板的标准，一定要用市场的标准、公开的标准。

　　其次，要遵循商业规则、商业伦理，同时要明白财富创造的规律。

　　第三，民营企业家要变市场的政治家为战略管理者。我们国内的民营企业家都是市场的政治家。战略管理者知道干什么，怎么干，和谁干。市场政治家是以关系导向、银行导向来作决策的。

　　第四，站在未来安排今天。这是使一个企业持续发展的重要保证。怎么样才能站在未来安排今天呢?一个是认真研究本行业，包括市场经济下的所有的一些经济规律;第二是掌握认识未来的方法，立足市场经济中一些根本的原则和适用的常识;还要有一个正确的价值观——对市场负责任、对员工负责任、对政府负责任。