1993年，李义海从济生制药厂的业务员开始做起，带领着几位志同道合的同事几经打拼终于在北京的医药市场上占有了一席之地并完成了资本的原始积累。1998年，济民可信首度亮剑，投资700余万元，兼并已有27年历史的宜春秀江制药厂，更名为江西济民可信药业有限公司，完成了个体经营行为向企业经营行为的转化，形成了济民可信企业集团的发展雏形牞也正式昂首挺进医药行业，打造济民可信品牌。

　　蛟龙出海

　　在1999年至2004年期间，济民可信连续出剑牞先后通过成立济民堂医药公司，收购东方制药厂、铜鼓制药厂、江西力可生制药有限公司、江西世纪药业有限公司，组建江西济民可信企业集团，建立了全国的营销市场。特别是在2004年12月，济民可信审时度势，为优化企业产品结构、进一步提升企业市场竞争力，果断出手，以1.2亿元重金收购本土国有大型优质企业———拥有极具市场潜力的“金水宝”产品的金水宝制药，从而使企业资产迅速增值，人才汇聚，市场转型，产品核心特色和企业战略核心特色日益凸显，软硬件建设到位，同时完成了从企业战术型到企业战略型的转变。2006年，济民可信千里跃进、再度亮剑，一举兼并重组了位于经济发达地区的大型医药国有企业———无锡山禾制药厂，同时，济民可信拥有了黄氏响声丸、醒脑静、悉能等畅销产品。

　　济民可信集团本着“济世惠民，信待天下”的经营理念和“市场是根，营销是本”的经营方针，呈稳健、快速发展势头，年销售收入从初期的2615万元增至2006年的17亿元，累计实现税收6.4亿元，利税年均增幅达70%以上，并跨入了全国医药企业百强行列。

　　从2001年创立集团以来，济民可信经济一直以健康成长的良性趋势迅猛发展，目前，济民可信拥有了片剂、颗粒剂、口服液剂、糖浆剂等多条先进生产线，现代化的提取浓缩设备和检验仪器，脾可欣颗粒、安君太逍遥合剂、妇珍片等几十个主打产品在市场上赢得了广大消费者的美誉。

　　飞龙在天

　　董事长李义海认为：企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须通过产业布局、营销机制、管理模式的调整，完成企业转型来提升企业对外部环境的适应力和竞争力。因此，济民可信集团确立了“以市场为主导，以销售为核心，以技术为保障，以人才为依托，以资本为动力，以管理为基础”的战略原则，并确定了“多元化产业协同发展”的企业战略方向。

　　2005年是济民可信集团大发展、大转型的一年，同时也是济民可信集团二次创业的战略元年。为了加快企业二次创业步伐，巩固集团经济基础，完善企业产业链，2005年8月收购江西鸿发轧钢企业有限公司，挥师进入高端钢铁领域，确立了多元化产业发展的新思路。2006年7月牞济民可信集团成功地跨出了新的一步牞整体收购并改造了俗称“江西第一庄”的宜春锦绣山庄，是继收购江西鸿发轧钢企业有限公司后实现加快企业二次创业步伐、产业多元化的又一有力手笔。

　　2005年金水宝销售收入达3.59亿元，与上年同比增长258%。不仅超额完成了省政府下达的金水宝销售3亿元的任务，而且巩固了金水宝的核心品牌，以品牌效应拉动其他临床品种的销售;其他临床品种全年销售收入9.07亿元，同比增长16%;集团在2005年共上缴税收1.32亿元，同比增长63%，再次成为江西省医药行业“十强企业”。

　　经过企业初级发展阶段，济民可信从商业模式设计到企业运作管理，都已经提升到了战略管理的高度。2005年，济民可信在明确企业发展方向和进一步细化各项具体目标的前提下，狠抓基础管理和规范体系工作，为济民可信集团形成更强的核心竞争力打下坚实的基础。

　　济民可信已完成集团公司产业化、规模化运营的建设，并已形成了集医药科研、生产、销售为一体，钢铁及资源地产业协同发展的大型企业集团格局，推动企业实现了由战略战术型向战略核心型和规模型转变。

　　济民可信集团产销一体的模式已然形成，极大地奠定了集团发展的基础。2007年，济民可信研发、医贸公司成立，这标志着集团已跨入全面的发展轨道，也标志着集团营销、生产、研发体系全面建立，更标志着济民可信正快速地向着全国医药行业龙头企业推进!