企业文化是核心竞争力的重要组成部分，文化竞争是市场竞争的最高形式。时风运输机械集团成立以来，从一个年产值不足百万元、职工不足千人的小厂发展成为年销售收入过百亿元、职工3万人的国家特大型企业，产品系列也由过去的三轮农用车单一产品扩展到现在的三轮汽车、低速载货车、拖拉机、发动机、轻卡汽车、轮胎、热电等多种产品，销售市场涵盖全国各地，远销世界50多个国家和地区，这一辉煌成绩的取得与企业文化建设紧密相关。

　　时风旗帜鲜明地推出了“务实、求严、文明、优化”的时风精神，以时风精神为文化核心，倡导“爱祖国、爱时风、爱岗位”，坚持“没有办不成的事，只有办不成事的人”，将“创名牌、争第一”作为时风集团永恒的奋斗目标，把全体员工的思想统一到时风发展中来。

　　近几年，时风集团进行了大规模的工艺布局调整，新建了热电、轮胎、锦纶工业布等重大项目，在工艺布局调整和重点项目建设中，很多在外人看来不可能做到的事，时风人不仅做到了，而且取得了非常好的效果，被外界评价为“时风现象”和“时风速度”。

　　时风集团主要领导在重视企业经营规模、技术水平、经济效益的同时，十分关注企业经营理念、企业精神及价值取向的培养和提升。多年来，时风集团始终坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”，确立了“大发展难，小发展更难，不发展难上加难”的发展观，不断解放思想，自我加压，抢抓机遇，加快发展。

　　在品牌方面，时风集团产业定位是“中国驰名、世界著名”;产品定位是“运输机械”。实践证明，这一定位完全符合时风产业发展方向。在营销上，利用互联网，采取订单销售，以“订单”信息指令生产经营，完善了“卖全国”的营销信息网络体系。在采购上，以“投标竞争、公开透明、择优择廉、广开货源”为原则，实行订单采购，随时叫标，随时投标，随时供货，形成了“买全国”的供需物流链。应用信息技术、实施物流畅通工程，使物流、资金流实现信息化、网络化，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”，与客户实现零距离，产品实现零库存。

　　实践证明，时风集团在实践中所形成的文化理念，已成为每个时风人的核心价值观，强有力地推动了企业发展。时风集团将进一步加强企业文化建设，以增强企业核心竞争力为目的，把企业精神、价值观、经营理念等融入到公司管理的每个环节，提升文化管理，向着“中国驰名、世界著名”运输机械集团的宏伟目标不断迈进。