人们常常以为国有企业领导好干，其实不然，或者说，今天已经不是那么回事了。与计划经济时期相比，对国有企业经理人来说，主要就是评估的角度发生了很大的变化。原来角度比较单一，听话、能把下达的任务完成就行了，市场经济则是多方面、多角度的，而且压力强度在不断加大，“是骡子是马拉出来遛遛”，是对国有企业经理人压力的最好写照。

　　今天的国有企业经理人同其它所有制企业经理人一样，要面对市场的压力、发展的压力、投融资的压力、创新的压力、人才和技术以及管理的压力等生产或服务方面的常规经营压力。此外，他们还要面对政府的压力、社会的压力、职工的压力和自我的压力，这四种压力要比一般其它所有制企业大得多。

　　政府要求国有企业“多拉快跑”，上规模、增效益，做强做大。对于好企业，增长率要“好好学习、天天向上”，并且应多承担点“责任”。有个比喻：熊胆很珍贵，养熊人为了多赚钱、快赚钱，给熊插一根直通胆囊的管，让熊整天产胆汁，由于超负荷，最终结果是熊早早地被活活“累死”。国有企业就恰似这只不断超负荷的“熊”。对于业绩平平和亏损的国有企业也有个非常恰当的比喻：政府和国有企业的关系就如同家长和孩子的关系，为了培养孩子，不断投入，也没看孩子是不是这块料，玩命地让孩子学这学那。孩子学成了，家长获得荣耀和回报。若孩子没学成，无论是本身不成还是“累坏”了，家长又表现出来一种失落。从不想自己在认识和方法上有什么不当。

　　来自社会的压力，往往和社会偏见有关。国有企业经理人所处的环境比非国有企业要复杂一些，这其中有有利的一方面，比如享受到更多的政策和保护，也有不利的一方面，比如衡量标准模糊、面对的相关主体复杂。国有企业在承担责任的时候，人们往往说“你是国有企业，你就应该如何如何”，而在评价国有企业经营成果时，又往往忘记了前边派发的“责任”，简单地说“你不如谁谁谁”。这种评价往往让人哭笑不得。

　　国有企业与其它所有制企业本质上的区别之一，是职工与企业的关系。职工是企业的主人，本是一个政治概念，结果却与经济挂钩。生是国有企业的人，死是国有企业的鬼，与国有经济共存亡，多么慷慨激昂。但是，在市场经济中，企业是一个经济体，它不是靠口号生存的。要实现经济目的，就必须进行资源的优化组合，职工只进不出的模式，只能带来企业的老化和活力的缺失，老、弱、病、残怎么同强壮劳力去拼去杀。

　　如何实现自我价值，对国企经理人来说，成了一种特殊的压力。在计划经济中形成的国有企业，最大的特点是政企不分，尽管经过了那么多年的转型，但涉及到人的观念和企业文化的事情，还需要几代人的新观念培育和对旧做法的淡忘。这种情况下，国有企业经理人就不得不面对这种关于人的衡量标准的“是与不是，不是与是”的纷争。我是不是冒了?人家怎么看我?职工怎么看我?领导怎么看我?

　　国有企业经理人是个特殊的群体，他们的努力、他们的创造，有力地支撑了我们今天的经济繁荣。当然，由于历史和制度、机制的原因，他们确实还存在一些瑕疵。希望社会能够理解他们，多一些恰当的鼓励，少一些无端的指责。