由于煤矿井下开采的隐蔽性，各种设备及材料消耗成为主要生产成本，且浪费惊人。皖北煤电集团祁东矿自近年起在矿与设备及材料使用单位之间建立内部市场关系，变设备、材料的计划领用为计价购买。市场化运行一年多来，祁东矿仅从废旧巷道中就回收物资价值300多万元，吨煤材料成本下降20%，采煤系统机械事故影响生产时间由以前的每周近20小时减少到2小时。

　　该矿的设备材料市场化以价值规律为导向，明确设备材料市场交换关系，制定单价，据此计入生产单位的工资总额。这种新型市场机制的介入，推动了“生产经营型”、“后勤服务型”、“费用承包型”三种格局的自动生成。