近年，中国林产企业已经到了一个转折点，面对国内、国际两个市场的竞争和各种贸易壁垒，企业必须在遵循科学发展观，比创新;可持续发展，比韧性;讲社会责任感，比软实力上下工夫。在增长方式上要由量的增长转到质的提高上来。这些要求的实现基础是企业要讲诚信。

　　张森林建议，主流企业要讲可持续发展，比韧劲。林产工业行业在经历了十多年高速发展之后，实力大大增强，同时持续强劲增长的需求给了我们强大的动力。现在我国林产工业企业家逐步成熟、队伍逐渐壮大，已由胆略过人、善抓机遇的草莽英雄不断提升、逐步成长为有世界眼光、战略思维,在竞争中超越自我的、能应用现代管理方法整合各种资源、做强企业的企业领军人。团结在这些领军人周围有一大批精明过人、出类拔萃的职业经理人及与时俱进的技术、管理专家，我们还拥有一批优秀的、不计名利、讲奉献的行业活动家，这都为行业可持续发展提供了很好的条件。

　　与此同时企业应充分认清，挑战越来越多、越来越大：国际贸易冲突加剧，国内宏观政策的调整提高了对资源性产品的要求，企业间的竞争也升级换代，形势变化强烈要求企业与时俱进，加快从量的扩张转向质的提升、从粗放型增长转向集约型增长，主要靠结构调整、管理提升、加强创新去实现可持续发展。再也不能指望专靠先人一着的眼光、高于众人的胆略，甚至靠炒作概念夸大宣传来获得企业的可持续发展。

　　要做到可持续发展，张森林认为，今后企业更多的比拼的是韧劲，比拼的是坚持不懈地练内功、抓管理、搞创新、务整合，采用脚踏实地、循序渐进的方式，努力去除浮躁心态，力戒急于求成，用坚强的决心、过硬的管理，熔铸出、演化出符合企业发展的企业文化、企业理念、企业作风。主流企业要坚决唾弃投机取巧，坚定不移地靠创新实干争取竞争中的优先地位。只要这样，我们就不怕各种困难和压力，在千变万化的新形势下走出我们自己的可持续发展道路。

　　对于主流企业讲社会责任时，张森林对记者说，企业社会责任的核心是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的承诺和实践。好企业当然要以自己环保的、优质的、性能价格比好的产品和服务提供给消费者，但企业的社会责任感远不止此，它还包括价值观、尊重人、职业道德、环境意识以及有利于利益相关者和所在社区有关政策和实践的集合。在企业内，要构造各个利益主体之间和谐、共赢的氛围;在企业外，要主动承担对生态环境、对社会各利益相关者的义务。因此，仅由财务目标不能说明企业存在的全部价值。现代企业是一个“多面体”。作为经济范畴的企业，它追求利润最大化;作为法律范畴的企业，要做好的“企业公民”;作为道德范畴的企业，它要承担社会责任。

　　硬实力是较容易被复制和替代的，但软实力则表现出某些文化的特征，更多地体现为一种社会认同、亲和力。张森林阐述，软实力在公司内部的表现，是由良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率;软实力在公司外部的表现，是企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对网络的实际控制力。拥有这些无法模仿和复制的能力的公司，在资源效率、获取市场先机、赢得客户、低成本融资等方面处于绝对优势地位。软实力成了企业竞争力的灵魂。他最后强调，从讲诚信到讲社会责任感是内涵的提升、外延的拓展，是深入挖掘到企业竞争力的本源，是建设和谐社会的需要，也是国际化竞争的迫切需要。