刚果(金)矿建公司落实精细化管理要求开展自检活动

　　为响应股份公司和集团公司关于项目精细化管理要求，全面贯彻落实2015年工作计划，调动广大员工参与公司建设的积极性、能动性及创造性，提升经营管理，刚果(金)矿建公司(七九联合体)于2月26日至3月5日开展了精细化管理自检活动。

　　公司负责人以《CRSN矿山采剥精细化管理办法》(试行)为依据，严格按照精细化管理办法推进方案及时间节点要求，制定了安质环保部、采矿部、设备部、物资部、财务部、综合部等六个职能部门内业资料综合检查项目，利用每日下午时间，逐一对各部门检查精细化管理工作落实痕迹进行抽查、考核、评比。要求各部门分管领导跟踪检查情况，作为本部门成员量化考核依据，形成考核工作常态化。以此检验精细化管理办法的落实及执行情况，保证执行的进度，督促各部门工作加快步伐、健全完善。以精细化管理的不断推进为契机，不断地提升公司管理水平。

　　自检活动的结束后，公司负责人提出了几点要求：一是根据各部门精细化管理要求，对照相关制度规定，完善原始台账的记录，做到不缺项漏项;二是加强协调沟通，团结一致，确保各部门之间信息畅通，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确主责部门责任，协同部门配合，形成主动上报相关工作的习惯;三是加强计划管理，遵循“一条主线、全程控制”的宗旨，树立“后台管理前台”的理念，突出成本管控这个核心。

　　在本次精细化管理综合检查中，还将每位员工所分管的工作跟绩效考核直接挂钩，极大地调动其工作积极性，有利于养成良好的作业习惯，达到了预期效果。(特约报道员：于伟奇 涂荣 王为国)