第一，敏锐地抓住了中国由靠出口拉动经济增长向扩大内需拉动经济增长的机遇，创造性地开辟了中国的内需市场。

　　在1992年中韩建交之前，中韩已经开始商贸往来了。中韩正式建交后双方贸易迅速升温，特别是1995年以后中小企业瞬间增加。亚洲金融危机爆发时，韩国对华投资呈现了递减趋势，直到2001年12月中国加入世界贸易组织后，韩国企业又掀起了到中国投资的热潮。此时韩国企业投资重点也开始转向，更倾向于针对中国的内需市场。丽可也就是在这不久后来到了中国，并成功地利用了这一机遇。

　　第二，融入直销与连锁加盟经营优势。从丽可的经营模式来看，其成功创新运用了我国当初禁用的但又不完全等同的直销方式，并与连锁加盟相结合进行整体创新，实现快速扩张。直销在我国归为合法是从2004年开始的，而这种方式之前在国外就已经很盛行了，它的优势关键在于，不但能实现顾客的滚动式发展扩大，而且因为其特殊的增益方式，能使顾客为之付出最大努力。丽可就是成功借鉴了这一优势，并综合连锁加盟的方式，从而实现了快速扩张。

　　第三，成功采用了蓝海战略。传统的面向医院的医疗器械市场经过多年的发展已经基本饱和，而且竞争十分激烈，是所谓的“红海”。对于一个韩国企业来讲，要想在竞争激烈的“红海”里创业成功是十分困难的。因此丽可在开拓中国内需市场上避开了传统的医疗器械主要针对大医院的“红海”，而是选择了家用医疗器械这一“蓝海”。

　　第四，开辟医疗保健的新消费群体，把目光瞄准青年人。过去的家用医疗器械一般是为家中的老弱或病人而准备，而现在随着现代人们生活节奏的加快和工作压力的加大，再加上医疗器械功能的多样化、保健化，使得一些年轻人也走到了使用医疗器械观察自身情况的行列中。丽可医疗器械的消费群体里也出现了一大批年轻人，这一方面是社会压力，生活节奏加快带给年轻群体亚健康状态;另一方面，丽可敏锐地发现了这一细分群体市场，而且创造了能使消费者产生依赖的技术，再加上这个年龄阶段的人寿命还很长远，从而能达到长期占有顾客。这也是丽可创新成功的关键之一。