众所周知，在安全生产过程中，现场和基层是安全管理重中之重，因此，抓安全管理要面向现场，面向基层，不能隔靴擦痒，只停留在表面上，要敢于碰硬较真，切实提高安全管控的有效性。

　　一是要根据企业的实际抓安全。安全管理要从企业实际出发。“一把手”要重视企业安全工作，要从企业和管理实际出发，不能违背事物发展规律，不能急功近利，要循序渐进抓安全工作;企业领导班子成员要率先垂范，深入基层、深入现场抓安全监管，督促基层抓好安全工作;安全工作目标要层层分解，层层落实，要发挥各层次管理人员主观能动性，结合实际齐心协力抓好安全工作。

　　二是要努力克服作秀心理。安全工作容不得半点虚假，来不得半点侥幸，要处处小心，时时谨慎，事事落实，绝不能打“折扣”、打“马虎眼儿”，要将安全工作贯穿于生产工作全方位、全过程，任何一个环节都不能出现纰漏，绝不能让“安全链”失衡。惟有做到安全管理百分百到位，方能织牢密不可破的“安全网”，从而实现安全管理“纵向到底，横向到边”。

　　三是要重视安全细节的管理。抓安全，始于细节、成于细节、胜于细节。抓细节，需要事故过后的重典整肃，需要安全制度的“万无一失”，需要管理者的如坐针毡，更需要每一个责任人履职尽责。安全是个系统工程，落实细节是基础和关键，细节意识、精细化管理意识要深入人心，落实到现场，才能确保安全工作万无一失。

　　四是要努力形成抓安全的合力。抓安全生产工作，不是仅仅靠领导层和几个安全专职人员来抓，而是需要全员参与，做到群策群力，齐抓共管，才能织牢安全这张大网。要始终坚持制度面前人人平等，安全面前不留情面，以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕来揭隐患、反“三违”、刹事故，做到措施到位、责任到位、监管到位，不循私情。对事故责任者，一经发现，要严惩不贷，绝不姑息迁就。(特约报道员：周承红)