星牌的创新动力一大部分来源于创始人甘连舫，即使在创业前，他就是创新的好手，用他的话来说，就是抓冷门。别人做家具，他做起了台球桌，成就了今天的星牌。总结来说，星牌的创新之路有三个转折点。

　　中国绝大多数企业正在遭受反倾销等各种非贸易壁垒，这是中国企业20多年来用市场换技术和盲目追求规模经济的必然结果。而时时想着创新的甘连舫不同，他先在产品上下功夫，除了中低端产品，他冒着破产的危险投资10万元做起了高档石板台球桌，开始走高品质之路。这可以说是星牌创新的第一个转折点。

　　有了产品，作为产品翅膀的品牌成为摆在星牌面前的关键性任务。星牌采用了今天中国体育、家电、快速消费品等企业常用的体育营销手段，从赞助小小的名人赛开始，到全国、亚洲比赛，一直到现在的世界斯诺克中国公开赛，星牌不但在知名度上大大提高，品牌也受到极大认可，成为高端品牌的代表。为了提高品牌美誉度，星牌还参与了希望工程、医疗、儿童福利等社会公益活动。这些成为星牌创新的第二个转折点。

　　阿里巴巴说他们要活至少102年，为中小企业服务(跨)三个世纪，星牌也想为大众的健身和高品质生活服务百年，这决然离不开一个好的、可持续的管理和公司治理。星牌建立了科学的董事会，引入了独立的董事，这些董事专业但是在企业中没有利害关系，所以他们的观点非常客观。另外，星牌正在成长起一批事业经理人，甘连舫也有了周密的接班人培训计划。分析古往今来的百年企业，或具有极强的创新意识，或在接班人选择上非常成功，或自己的产业与社会结合非常紧密而成为一个以社会为载体的伟大事业，或具有长远的战略和彻底的执行等等，而星牌在这些方面正一直进行着探索和实践。