近年来，我国羊绒制品出口量连年增长，出口利润却在减少，使得我们这个羊绒资源大国遭遇了挣小钱的尴尬。问题出在哪里?我认为关键是我们的羊绒业缺乏知名品牌的支撑。在这一点上，雪莲的领头人已经很深刻地认识到了这一点，并且已经把这种认识赋予到了雪莲的品牌建设之中。

　　我认为，首先，雪莲具备了很强的整合资源的意识。我国羊绒业的资源优势和加工优势是目前任何国家都难以超越的，但普遍存在的同质化现象和不合理的产业结构造成了羊绒资源的极大浪费。由于我国羊绒生产比较分散、集中度低，很难直接参与国际市场的竞争。所以雪莲按照市场经济的规则强强联合，提升了企业内部的运转效率，进而提高羊绒产业的整体竞争力。同时也实现了资源、资金、人才、设备、技术、客户互补共享，实现了规模化经营，进而凭借规模化经营的人力、财力、技术优势，实行“走出去”战略。

　　其次，雪莲一直在努力提高羊绒产品的质量。这表现在以下几个方面：一是要从源头抓起。雪莲向原料基地延伸，关注牧区原料基地的建设，从山羊的育种、饲养抓起，培育出优质山羊品种。二是研究抓绒技术，提高抓绒质量。三是保证分梳质量。根据原料产地、品质指标合理安排批次，进一步提高分梳技术，保留纤维长度，降低直径变异系数。四是加强对山羊绒染色环节的质量把关。尽量采用分梳山羊绒染色，减少纱线染色，严格控制成衣染色，同时实施无污染加工。五是提高纺纱技术水平。采用新型纺纱技术，进行多种纤维混纺，多种颜色配纺，加强高支纱的研发。此外，检测机构对产品的正确检测、准确判定也至关重要。监测机构还可以与生产企业互相渗透，创造互相交流的机会。

　　再次，雪莲在不断的创新。羊绒品牌建设要注重个性特点，走差异化的道路，技术上的差异是重点、难点，雪莲在技术上创新一直秉承着“人无我有，人有我优”。在做到技术差异的同时，雪莲也在羊绒产品的颜色、款式上下足了功夫。

　　最后，雪莲在营销上具备了强大的实力。“建立全球化营销网络将中国羊绒品牌直接推销到欧洲、美国、日本消费者手中，改变贴牌为主的销售模式，让中国品牌在国际市场上与消费者直接见面。”这是雪莲的下一步国际化计划。