中铁五局赣(州)龙(岩)铁路GL-5标指挥部财务部共有9名财务人员，其中有汪瑾 杨妙、黎静、詹倩芸、孙莎莎、李芳、燕乔羽 7名女同志，财务部长黎静和她带领的团队为了更好的完成财务工作，每个人都尽职尽责履行好财务职责。

　　一、当好带头人，工作更上一层楼

　　中铁五局赣龙挥部工程总造价26.7亿，下设8个工区项目部，及3个分公司，管段内所有项目部，分公司财务账款收支均由指挥部财务进行管控。财务部长黎静就是这个部门的领头羊，她引领全部室女同胞及财务人员钻研业务知识和业务技能，充分展示当代女性无私奉献精神风貌。如何更好的做好财务工作，更好的服务企业，更好的服务基层一线，这正是财务部长黎静经常考的问题，也正是有了这份责任心的支撑，黎静在这个平凡岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，用实际行动实现了她人生中制定的一个又一个工作目标。

　　2014年初，她从隧道三项目部财务主管调到指挥部任财务部长以来，深感工作责任重大，她为了在最短时间内摸清指挥部财务基本状况，她和她的同事时常加班加点工作。

　　“付出越多，收获就越丰硕”这是黎静常说的话。2014年9月份按照贯例，南昌铁路局“阳光工程”审计检查组在赣龙指挥部开展阳光检查，为了更好的展示中铁五局赣龙指挥部财务管理水平和资金收支情况，她调整工作思路和工作目标，与全部室人员协作整理重要凭证67份，完善规范合同文本内容31个。由于掌握真实的第一手资料，南昌铁路局检查完指挥部资金和财务资料后，称赞指挥部财务工作有特色，特别是在管理上阳光透明，资料完整，数据精确，资金流，现金流全面可控。

　　黎静和她领导下的财务工作人员所从事的是一项政策性很强的工作，要想做好工作，首先自己要带头认真学习各项法律法规和地方性文件，熟悉各项政策，才能在工作中做到游刃有余。黎静常利用下班时间在办公室学习法规和各类文件，在网上边查找资料边学习，并备份下来今后使用;对于自己不能理解的问题，虚心向其他同志请教。她坚持学习，把学到的知识转化为谋划工作的思路、促进工作能力不断提升，在她的带领下，财务部及她本人获得了诸多荣誉。2013年被指挥部评为年度“优秀部门” 2013年9月在指挥部大干三季度劳动竞赛中获“优秀部门”称号。2014年黎静被指挥部评为“优秀个人”。

　　耐心细致，多办实事，这是财务部长黎静的工作特点。每次遇上员工询问工资情况，报销情况时，她总能细心答复。平凡岗位显业绩，正是由于她在这个平凡岗位上，用真情服务职工，用真情投入工作，用真情坚守这份责任，她被大家亲切的称为“好管家”，“在这平凡岗位上履行责任，始终将岗位工作做细做实，就会有收获”——黎静是这样想的，也正是这样认真做的。

　　二、吃苦耐劳，展示团队精神

　　财务部杨妙她同时兼任隧道一、二项目部财务主管，去年调入赣龙指挥部以来，分配她负责两个项目部财务工作，她愉快的接受分配，大干期间她奔走在两个单位之间，不论是支付协作队伍工程款，发放农民工工资，员工报销等她都认真按照财务制度进行核对计算，并按照程序进行支付，凡经过她收支的账款均明细清楚，符合财务要求。

　　财务部詹倩芸是联络线财务主管，该项目是指挥部最远单位之一，她在日常工作中努力熟悉业务知识，能独立完成财务工作，联络线项目部是剩余工程量最多项目部，共有37个班组，17个协作队伍，有员工，农民工640余人，工作量要比收尾单位多好几倍，但她没有喊一声苦，没有叫一声累，硬是把财务工作做的有声有色，实现资金收入、拨付零误差。

　　财务部汪谨是隧道六项目部财务主管，她热心本职工作受到大家赞扬。她两年来主动放弃休假机会坚守岗位，因工作性质，她常常来往于项目部与指挥部之间，她所在的项目部车辆忙于跑现场，她到指挥部办事，到基层召开经济合同分析会，生产会等绝大多数时间是乘坐公交车前往，为项目部节约了成本，工作得到大家认同。

　　赣龙指挥部财务部值得称赞的地方还有许多，这样一个以女职工居多的部门，在财务管理，成本控制，精细化管理道路上付出了辛勤汗水，她们正不知疲倦一路高歌向更高起点迈进。(中铁五局杨光泽)

　　福建省上杭县古田镇上郭车村中铁五局赣龙铁路指挥部杨光泽