■ 周安才

　　日前，中铁二十三局集团四公司三届一次职代会、2015年工作会在成都机关胜利召开。该公司总经理张教才在作行政工作报告时就新一年工作思路提出了“六百”奋斗目标，即：100%实现集团公司下达的主要经济指标;100%实现上交款、职工“五险二金”缴纳、员工工资按时发放;100%兑现职工的“三不让”承诺;100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理;100%实现单位工程合格率;100%实现员工年人均收入确保8%、力争10%增长率，在与会代表中引起了强烈共鸣。

中铁二十三局四公司总经理  张教才

　　要实现“六百”目标，张教才提出了“六大”举措。一是坚持以经营承揽为龙头，注重优化经营格局，为加快企业发展提供订单保障;二是坚持以法人管项目为抓手，提升项目管控水平，为加快企业发展提供前进动力;三是坚持以项目管理为重点，强化项目履约质量和信誉，为加快企业发展打造品牌效应;四是坚持以健全机制为切入点，强化工作执行力度，为加快企业发展奠定坚实基础;五是坚持以降本增效为主线，推进二、三次经营工作，为加快企业发展创造经济效益;六是坚持企业文化引领作用，凝心聚力促进稳定，为加快企业发展营造和谐氛围。

　　张总指出，在落实法人管项目中，要按照集团公司要求，新上项目管理必须突出“十个一律”：一律要进行效益评估，确保奖罚有依据;一律以效益评估为依据组织项目经理竞争上岗，确保公平公正;一律签订《项目经济责任书》，确保考核有依据;项目领导班子成员一律按比例上交风险抵押金，确保齐心协办完成目标;一律进行前期策划、方案管理，确保项目实施和管理有根有据;一律由公司帮助项目进行物资设备采购、劳务队伍选用三项公开招标，进入黑名单的不得入围;项目合同一律通过PM系统上报公司进行评审，确保风险防范;一律实行按月验工计价，以杜绝超拨工程款;一律实行资金使用计划申报制度，确保项目资金受控;一律每月或至少每季度进行责任成本分析及经济活动分析，确保项目过程盈亏受控。这“十个一律”是落实法人管项目的具体举措，机关各部室要充分发挥制度宣贯、指导监督、服务协调的职能作用，强化制度执行力，突出业务联动效应，全面加强项目管理，确保“法人管项目”工作快速推进。要深入贯彻落实股份公司关于大宗设备物资集中采购制度，实行大宗材料采购价格通报，完善监督机制，对新开工项目大宗设备物资实行100%集中采购。要健全物资消耗管理控制体系，实行总量控制、限额发料，完善物资收支存台帐，确保各项目物资点验单、设备折旧与财务实现单证对接。

　　张总强调，PM系统作为落实法人管项目的重要平台，目前PM系统在公司各项目普及应用不平衡，有些项目还未用起来。今年，首先要按照集团公司要求做好PM系统三期运用推广，强化培训力度，提高业务人员技能，各对口业务部门要保证定时、定人、定内容的互动交流与培训答疑。其二，要围绕项目施工的进度、成本、物资、设备、安全、质量等业务管理内容，全面推进信息化建设，公司所有在建项目必须全员信息化，做到不漏项目、不漏一人，努力提高公司信息化管控水平。

　　企业作为经济组织，根本宗旨就是创造效益，而项目是把企业各项工作所创造效益落实为“真金白银”的基本平台，项目如果不能有效履行创效职能，各项工作所创效益就统统成为“空中楼阁”，企业效益也就成为“无源之水”。创造效益是项目管理的核心职责，项目必须承担公司正常运转的管理成本，必须突出经济责任、严格经济责任、落实经济责任，尽最大可能做大项目效益“蛋糕”，降低项目成本投入，消灭亏损项目，提高项目创效能力。项目管理的无数实践表明：“只有亏损的管理，没有亏损的项目”，既要具体落实以施工组织方案统一论证、“二次经营”统一策划、责任成本预算统一编制、队伍选择范围统一划定、分包及材料单价统一限定、各类合同统一审核、主要材料统一采购、人财物统一调配等“八统一”为基础的“法人管项目”管理理念，还要强调根据公司实际情况，针对公司以往在项目管理上的经验教训，查找项目施工过程中的管理漏洞，加强对施工安全、质量、进度、合同、成本、用工、人才培养、技术、工会和党务等项目关键环节和基础要素的合理管控。在企业管理中，必须强化财务管控，增收节支，确保正常生产经营。其一，严格财经制度，扩大融资渠道，加强资金集中管理，将有限的资金用在“刀刃”上。其二，要坚持现金为王，最大限度地压缩压减各类费用支出，严格控制计划外开支，尤其要严格控制非生产性开支。其三，要充分发挥预算的引导和控制作用，建立完善全面预算管理体系，将企业的一切生产经营活动都纳入预算管理。其四，加大应收款回收力度，明确项目结算责任人，制定项目结算责任问责制，层层落实清欠责任，要以咬定目标不放松的精神，持续强化清欠工作，确保工程结算款、到期保函、质保金等大额资金及时全额回收。做到清欠没有完结，奖励不能兑现，责任不能消解。

　　张总最后讲到，新的一年孕育新的机遇，新的机遇带来无限希望。使命职责所在，不可丝毫懈怠;千斤重任在肩，更当竭尽所能。