曾经以智慧和创新闻名世界的犹太人，正因为锋芒毕露的智慧之光，被希特勒认为是一个可怕的民族，一个可以统治全社会的民族，结果遭遇了种族大屠杀。试想，如果当初犹太人有强大的经济实力与军事实力，恐怕希特勒也没那个胆子，如果一个体弱单薄的人拥有一个锋芒毕露的“创新成果”，给他带来的将是什么?可能是飞黄腾达的机会，也可能是“引狼入室”的诱饵，结果是灾难的降临。

　　中国99%以上的企业属于中小企业，中小企业相对于强大企业而言有着先天的劣势与不足，如资金短缺、技术陈旧、管理落后、人员素质低、环境差、规模小等。由此看来，惟有创新是取胜的法宝，于是高薪礼聘贤能人才，大搞科研创新，真的搞到了成功的“创新成果”——新产品、新技术、新营销管理模式、新市场空白、新项目、新资源等，结果如何呢?可能出现一时的辉煌，但好景不长，自己的成果将被业内强大的企业、品牌占领，自己则被排挤出市场，为什么?实力不如人。资本大棒的力量决定竞争的主动权。

　　第一个VCD品牌曾经是“万燕”，现在它又在何处呢?目前的强势品牌都是后来者居上的代表，步步高、新科、先科、科诺等品牌;第一个开创中国茶饮料概念的“旭日升”冰茶、暖茶，当初可谓风光一时，结果呢?茶饮料市场的蛋糕被后来者瓜分得所剩无几，娃哈哈、康师傅、统一、椰树等均成为市场的领先品牌，后来者都气势如虎，势如破竹。为什么?有强大的资本后盾与科学的营销战略相结合，当然攻势凌厉，威力无穷，在中国有太多太多的“第一创新者”最终步人后尘的例子，而且多为中小企业，后来的成功者全部是业内实力强大的领先品牌，这不得不令人反思，创新到底属不属于中小企业呢?为什么受伤害的总是创新者，而跟进者往往坐收渔翁之利呢?

　　SONY的总裁曾总结其成功经验，只有六个字“不创新、只改进”，将美国的创新技术稍加改进，就成了美国市场的强劲对手，而美国投入的大量时间、精力、金钱进行的创新，被SONY轻而易举地拿来使用，而且更加先进，于是一股可怕的风形成——中小企业不敢创新。创新等于为大品牌做嫁衣，等于做铺路石，等于作茧自缚，等于自我牺牲……

　　看来创新虽不是大品牌的专利，但只有大品牌有实力与能力捍卫自己的“创新利益”，或者说能最大限度保持自己创新的收益，而小品牌缺乏的恰恰是这个能力。像GE、NOKIA、MOTOROLA、NIKE、SONY等大品牌，都有一流的科研与创新能力，在这样的企业，创新才真正是企业发展的动力、是灵魂，还有一个耐人寻味的问题，如果比尔·盖茨在中国，他会取得那么大的成就吗?也许只有在美国，这个头号经济强国才会诞生世界首富。道理很多，不言而喻。

　　中国专利堪称世界之最，最多，但中国专利的市场转化率也是世界之最，最低。专利是创新成果的结晶，却全部躺在专利证书上睡觉，这样的创新成果又有何意义?

　　胆大的小企业敢于购买专利，进行产品开发设计，当技术转化为市场效益的时候，企业的难题就来了，不是面临大品牌收购，就是业内大品牌的资本大棒的镇压、排挤，因为实力不济，结果只能拱手将自己开拓的好端端的市场拱手让人，这就是品牌霸权的力量。小企业创新之路，何其难也!成也萧何，败也萧何!

　　其实，这是市场制度的不成熟、不完善的表现，也是一个明显的知识产权保护问题，中小企业自身权益合法保护与发展的问题，创新不应是一句空洞的口号，而应是具体的实践过程，无论大企业、小企业都需要创新，整个社会需要创新，关键要有一个良好的保护创新者权益的制度，鼓励创新，规范创新，发展创新，才是当务之急，创新需要勇气和牺牲精神，我们为创新企业的努力而喝彩。