在新的形势下，企业自主创新应该怎样深入拓展?近年，创造了第十二批中国企业新纪录的企业代表会聚北京友谊宾馆，结合各自的企业实践对自主创新做了不同角度的诠释。

　　神华集团党组成员、中国神华能源股份有限公司总裁凌文

　　企业不能局限狭窄的商业模式

　　神华集团公司短短12年实现由刚刚起步的500万吨到今年2.4亿吨的产量，在全世界煤炭行业排位第一，创新起了重要的驱动作用。在企业创新的过程中，创新的视野、机制和创新的人才三者一样都不可少。

　　回顾神华的发展，如果没有观念上的创新、没有商业模式上的创新，神华的创新将是不完全的。神华目前有全世界最大的煤炭企业;有西煤东运的大通道，总运力超过1.2亿吨;神华的黄花岗和天津煤码头是北方第二大运力大港。此外，神华还达到了1600万千瓦装机的发电，除了火电之外还有风电和其他一些清洁能源。神华的创新模式已经受到中央政府和国内外同行的广泛关注和肯定。

　　在现在这个全球一体化越来越明确的时代，如果企业领导者只是把视野放在国内，完全靠“内生式”的增长是远远不够的，决策者必须站在全球市场一体化的高度，从全球竞争的角度考虑企业下一步的发展走向。

　　应该建立起一个以企业特别是以中央企业为核心，由企业提出课题在联盟内搞研究的模式。一方面企业有自主创新的动力，另一方面科研成果可以直接转化为生产力。以液压支架制造为例，以前都是神华出设计、下订单，由国外企业来生产。但随着国外企业订单越来越多，原来神华下订单8个月可以拿到，现在20个月拿不到设备，价格也成倍的上涨。这种局面迫使神华进行液压支架国产化的创新。通过成立以神华为中心的联盟，联合国内的科研院所、设备制造公司共同进行研发，把国内很多煤机制造企业联合到一起，取得了非常好的效果，仅去年一年液压支架国产化就省了30亿元人民币。

　　此外，神华的人才创新也非常重要。神华通过筑巢引凤吸纳各方面的人才，目前全世界煤制油技术专家有三分之一在神华。同时神华也建立起这样一种机制，将全国乃至全球的人才为“我”所用，将人才从单位围墙中解放出来，建立起一种开放的用人机制。

　　海洋石油工程股份有限公司总经理姜锡肇

　　我们要“潜水”更深

　　企业发展过程中探索可以持续的盈利能力，创新不是我们的目的，更重要的是怎样能够建设一个可持续发展的构架，创新成为一个很重要的手段，也是和国际同行合作竞争的一个重要法宝之一。海洋石油工程股份有限公司是上海交易所上市的一个公司，主要从事海上工程，就是海上油气田设计的建设，我们是从设计、建造、安装到维修调试为一体的总承包工程公司。在中国由于发展的各方面条件，中国这类企业在国内只有一家，这个公司无论是在上市公司还是中国的企业当中都非常独特。这20多年来一直从事着中国海洋石油的油气田的开发建设，到现在我们按照国际标准已经为中国海上石油的建设做了二十六七年的工作。

　　从事海洋工程的过程中，主要是以消化集成创新为主，逐渐过渡到自主知识产权创新，在这届十二批发布会上，海油工程发布的新纪录与历次比是最多的，有几项达到了国际上新纪录，完成了创新，世界上只有一个工程公司做过一个这样的项目。

　　我们在海洋工程领域，中国在深水工程领域上还是刚刚起步。国内的作业水深，大家知道南海超过数千米水深，那个地方蕴藏着大量资源，中国深水作业能力也仅仅到了300米左右的水深。我们的能力无论从装备、技术以及软件各方面，仅仅能做到300米，这是今年打破的记录，而世界上在深水领域有的可以达到三四千米的水深，这就说明了我们的差距。这个差距给我们提出了一个要求，必须要发展。

　　在发展的过程中，我们起步的时候必须立足于自主创新，有自己的知识产权的产品，才能在国际深水领域站住脚，非常关键的是发展的愿望驱动我们能够从国内走向国外、从潜水走向深水，这是符合规律的。我们真正涉足海洋是很早的，但是我们占领国际海洋工程市场的份额比较少，按照发展的规律走，能够做强，很重要的立足点就是在创新。

　　东北制药集团有限责任公司总经理汲涌

　　创新不能是无序的“布朗运动”

　　创新分两个层次，一个是原始创始、集合创新和消化吸收创新，还有一个概念叫颠覆性创新和渐进式创新，国家和企业在创新当中的地位和分工是不一样的。我认为国家政府更多的应该是主导、引导，或者是帮助企业做一些原始创新和颠覆性创新。企业重点要做的是渐进式创新、继承创新和消化吸收创新。

　　东北制药集团重点提出了消化吸收创新，这是有中国特色的创新，这个创新代表的创新水平是不高的，实际上就是跟着别人走。医药行业的技术创新和别的行业是有不一样的地方：目前，原始创新药物在中国几乎是没有的，大部分是仿制药物。原始创新药物基本上都集中在世界500强当中，比如强生等等。原始创新药物的研制需要投入7到10亿美元，需要8到12年，中国医药制造企业很难有这样的实力，而且投入的风险也非常大，不一定能够成功。国家、政府充当什么角色，这个时候应该体现出来。

　　创新也是有计划的、有针对性的、有前瞻性的。我们创新的重点是围绕我们的核心优势，东药在全球的份额是25%，技术是非常领先的，这是我们的核心产品，我们的技术也是比较领先的，这些年东药在维C的生产技术、装备的消化吸收做了大量持续的渐进式创新。目前东北制药制造成本、单位公斤的能耗、单位公斤的环保排除、单位公斤的技术指标含量在全球是领先的。

　　创新的关键点，从我的角度看，追根溯源就是决策者。现在为了把这个创新做好，在企业内部就要有一个制度性的安排，就能明白创新的重点和方向是什么。创新不能瞎创新，不能是“布朗运动”，应该是有秩序的，从这点看，决策者是最关键的。

　　鞍钢科技管理部部长刘杰

　　创新不能忽视社会责任

　　鞍钢的企业精神是“创新求实 竞争奉献”，把创新作为企业精神的首位，说明鞍钢在几十年发展过程中是创新。中国是钢铁大国，不能说是强国，作为中央企业的鞍钢应该承担起这个责任。

　　鞍钢是解放以后从一片废墟上建立起来的企业，被誉为是中国钢铁工业的摇篮，经过几十年的发展，目前已成为国际上具有一定竞争力的新型钢铁企业集团。

　　目前国家在倡导创新型国家，鞍钢是我们国家创新型企业的试点企业，特别是在当前强调节能减排，钢铁企业是一个耗能大户，鞍钢在几年的改造当中非常重视环境的治理和节能减排工作，利用自己的技术进步，依靠自主创新，降低消耗、减少污染物的排放在这几年的改造当中效果非常的明显。

　　目前，鞍钢已经彻底淘汰了1000亿以下高炉，原来有一些落后的工艺，经过“九五”、“十五”的改造已经彻底淘汰了，目前鞍钢整个的生产工艺，从高炉到后面的配套系统都是非常节能环保、科技含量很高的生产线。

　　鞍钢在“九五”、“十五”期间确定了“高起点、少投入，快产出、高效益”的自主发展道路，特别是自主创新方面，承担起大企业的社会责任。过去钢铁制造设备，高精尖的设备需要进口，ASP热轧技术过去都是完全进口的，鞍钢承担起自主创新的社会责任。鞍钢自主集成开发。目前鞍钢ASP的情况已经获得了国家科技进步二等奖，自主开发的1780，一米七宽度以上的冷连轧，取得了国际科技进步一等奖，这些产品可以用于汽车和家电。

　　在三峡工程当中，其中很重要一个产品是“沃克钢”，当时是需要进口的，在三峡建设最紧要的关头，国外的供货商停止了供货，这可能考虑到技术封锁，三峡指挥部就找到鞍钢，说能否为中华民族争口气，开发出这种产品，后来鞍钢成功地开发了三峡需要的“沃克钢”的替代产品。同时，鞍钢也可以生产出300公里以上的高速重轨，一根可以达到100米。

　　中铁八局集团有限公司副总经济师、企业发展部部长冯润民

　　创新是企业发展的有力杠

　　中铁八局是中国中铁股份有限公司旗下的一支劲旅，中国中铁股份有限公司是目前国内最大的建筑企业，在全世界建筑企业排第四位。我们中铁八局，刚才神华说了是比较年轻的公司，我们比较起来就是更加年轻的公司，我们是2003年12月组建的一个新的企业集团，到现在不到4年的时间，这4年来我们把创新作为引领企业发展最有力的杠杆、作为企业发展的动力，3年多来，我们连续在中国企业新纪录创造新纪录，到现在一共17项，前年是3项，去年是6项，今年是8项。申报了32项国家专利，目前还有50多项在申报过程中。

　　创新首先是企业自身发展的需要，同时是企业重要的社会责任。如果我们引进国外的技术、国外的专利，可能这个费用是几千亿元、上万亿元，如果我们自主创新，或者消化吸收别人的，这个成本就要低很多，中铁八局把这方面作为自己的社会责任，也是自身发展的需要。第二，企业发展创新靠人才，中铁八局成立的时候一个高工都没有，现在我们形成了群体，我们有博士，还引进了中国工程院的院士，研究院校和科研机关都是我们的战略合作伙伴，一块儿从事一些重大的项目，除了自己要培养人才、引进人才，还要用外面的人才，成为企业发展和创新的坚强后盾，不然企业发展还是很困难的。中铁八局主要从事铁路、公路、水利、房建、市政方面的业务，包括房地产开发等，这几年我们依靠科技创新发展企业，尝到了很多甜头。比如国内我们主要在高速铁路领域做了不少的工作和研究。

　　深圳市格瑞卫康环保科技有限公司副总经理、华北区总经理喻见习

　　把创新武装到每一个产品

　　深圳市格瑞卫康环保科技有限公司是2001年成立的，我们行业具有特殊性，是专业治理空气污染、治理甲醛的，对大家来讲不是陌生的行业，我们每一步，或者是每一个产品都是自主创新的结果。围绕这些从无到有的市场，我们主要做了一些工作，服务上，我们独创的先进的SH1工程体系，以健康的安全环保理念提供室内环境污染治理服务，塑造并推广了国内室内环境污染的治理服务标准，使消费者在量化标准的指引下科学地选择产品。在技术上格瑞有完全的产品技术核心、有多项专利，与北京大学研究生院共同设立室内环境与健康联合实验室、与武汉理工大学合作开发纳米实验技术的开发与研究以及人造板材的一些技术开发与合作，并将最新的研究成果应用于生产。在营销上，我们建立了以建材大卖场和生活超市直属城市服务中心以及100多家城市的经销商，三驾马车并驾齐驱的特有模式，构成了覆盖全国的庞大营销网络。

　　目前格瑞室内装修污染治理达到国内的先进水平，是国内的领航者，研发了高性能的空气净化机、纳米光技术，使外光、负离子等多种空气净化技术净化空气。格瑞集合各种技术对室内污染物进行治理，有效地改善了空气质量。还有携手北大并建立了长期的战略伙伴关系，今天，格瑞科已经从最早从事治理室内污染的企业，发展成为中国治理室内污染行业的领航者，是中国最大的室内空气污染治理企业。我们认为，面对瞬息万变的市场，要充分组合资源，充分发挥人才优势，不断推出具有竞争力的产品和服务意识，为强化科技创新、促进环保事业发展尽力。