2014年，山东能源肥矿集团梁宝寺公司在煤炭行业严峻形势下，逆势突围破困局，提质增效促发展，顺利实现安全生产、产销两旺，圆满完成各项目标任务，为新一年开好头、起好步奠定了坚实的基础。

　　站在2015年的起跑线上，梁宝寺公司以落实能源集团和集团公司工作会精神为动力，以“创新管理保效益，聚力攻坚多贡献”为目标，顺应新常态，迎接新挑战，履行新使命，科学谋划，逆势作为。该公司党委以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”主题教育活动为引领，采取理论中心学习、“三会一课”、班前班后会和下基层宣讲等形式，深入学习上级特别是集团公司工作会等一系列重要会议和文件精神，并充分发挥广播、电视、网站等舆论媒体作用，宣传引导广大干部职工认清形势，统一思想，振奋精神，共克时艰，为全年各项目标任务顺利实现和赢得未来发展提供了思想保障和精神动力。

　　在此基础上，公司认真研判新形势，立责于心，围绕全年目标任务的完成，打破常规，聚力攻坚，采取“两增、两创、两提”的新举措。即：稳量增效。统筹优化两井采场接续，充分发挥两井产能优势，形成相互配采格局，避免产量大起大落，实现源头增量增效;营销增效。超前研判市场形势和产品结构需求，坚持量价并重、产销协同，拓销稳价增效。对外创效。推进自主经营，加快项目托管，积极“走出去”创收创效。探索国有体制下契约化管理新思路、新模式，用活闲置资源，实现租赁创收;技术创效。规范技术管理体系，围绕技术保安、技术降本、技术提效，大力开展技术攻关、小改小革，提高技术成果转化应用率。降本提效。强化经营管控，深化内涵挖潜，严控各项费用支出，有保有压、合理控制，节支降耗;改革提效。将机制改革作为推动企业发展的重要驱动，通过机制改革，理顺层级管控责任，注入新活力，催生发展新动力。同时，该公司围绕集团公司三年脱贫解困的大政方针和目标要求，强化担当意识，采取超常规举措，狠抓目标分解和责任落实，研究确立了强化管理一揽子方案。特别是授权矿长组阁制度，从公司班子成员到一般管理人员全部采取竞聘上岗，层层签订目标责任书，立下军令状，严格承诺兑现考核，凡认为完不成规定时间节点内目标任务的自动辞职。新常态、新机制、新举措，凝聚了合力，催生了活力，激发了动力，为梁宝寺公司夺取新一年的胜利奠定了坚实的基础。

　　(孙照华)