他认为印度的风险投资将得到迅猛发展。他希望能帮助更多的人成功创业，自己也从中分一杯羹

　　随着印度的经济繁荣，愿冒风险的人越来越多。那些印度经理们渴望更激动人心的生活，越来越希望自己也能成功创办一家新企业，特别是为发展得不错的本土企业或外来跨国公司工作的那批精英。桑杰夫·阿格瓦尔?穴Sanjeev Aggarwal ?雪认为印度的风险投资将得到迅猛发展。这也是他参与创建名叫 Helion的一家风险投资公司的原因。他希望能帮助这些人成功创业，自己也可以从中分一杯羹。

　　2000年，阿格瓦尔放弃在美国跨国公司DEC的“铁饭碗”，去创办一家新公司时，大多数印度商人都十分不愿冒风险，他们的家人也一样。他回忆说，“当时我放弃DEC的稳定收入，我妻子十分担心。”

　　但是伴随着全球化的进程，阿格瓦尔创办的商业流程外包公司Daksh得到了飞速的发展。开始，Daksh只在德里城郊Gurgoan设有一个电话服务中心。2004年计算机巨人IBM欲在印度大展宏图，并购了Daksh，这是阿格瓦尔的第一桶金，但他希望这仅仅是个开始。Daksh也得到了更大的发展，自IBM入主之后，员工数量从6000人增至2万。

　　跻身印度风险投资业

　　阿格瓦尔说：“过去印度人总是不愿冒风险，现在这个情况改变了很多。”于是，阿格瓦尔投身于印度的风险投资业。

　　印度现今的风险投资业与硅谷早期的风险投资业有一些明显的相似之处，当时一些硅谷巨人(如HP、Intel?雪的雇员辞职创办新公司，正是风险投资给他们提供的资金。其中的一些创办人还是身居海外的印度人，他们现在很富有，同时意识到也许可以把硅谷创业模式复制到印度去。这种情况不乏先例——从美国返回以色列的企业家在本国创立了风险投资业，现在的规模已居世界第二位。

　　第一笔资金就有1.4亿美元的Helion公司也有此雄心。这笔资金的投资者中有几个是美国大学的大型基金会，这些基金会曾为几个硅谷顶尖风险投资公司提供资金，发展得十分出色。许多印度人从海外回来，把专业技术带回印度，其中之一正是共同创办Helion公司的阿希·格塔。他曾和别人一同创办过一家对比购物网站 Junglee，后于1998年被亚马逊以2.3亿美元收购。格塔通过阿格瓦尔的远房亲戚认识了他，随后格塔成为Daksh公司的天使投资者。Helion的另两名参与创办者Kanwaljit Singh 与 Rahul Chandra也从海外带回很有用的专业知识，这些知识主要得自在外国大公司的工作经历，如英特尔、凯雷集团、华登国际投资集团。华登国际也是一家风险投资企业，是最早在印度一试身手的外国风险投资公司之一。

　　所有这些优势使Helion成为印度第一家引人注目的美式风险投资公司，1.4亿美元的资金也让该公司显得实力不凡。

　　经验之谈

　　Helion公司会面临来自两方面的竞争，一是老资格的家族企业;二是美国大风险投资商，如 Matrix Partners、 Bessemer、 Sierra风险投资、硅谷的 Sequoia资本。阿格瓦尔则希望能吸引出身平凡的新一代印度企业家。他认为Helion的几个创办者曾建立成功的企业，积累的实际经验会是个优势。Helion公司计划为新公司提供切实可行的建议，这是硅谷的风险投资公司过去的通行做法，但这些公司壮大之后就无暇顾及这些细节了。

　　2006年8月，Helion把第一笔投资投向JiGrahak移动解决方案公司，该公司从事于手机购物服务。阿格瓦尔预期Helion将会把精力集中在移动电话业、互联网、印度方兴未艾的消费市场三者的结合领域。另外还会把注意力放在印度外包产业的扩展上，可以实现劳动力密集型业务自动化，还可以发展利润率较高的专门细分市场。

　　目前，Helion正在关注几家做法律事务服务(如准备专利申请材料)与资产调研的公司。这些公司一般年营业收入约2000万美元、员工人数约300名，利润率则是普通外包型企业的5倍。阿格瓦尔估计，如果有风险投资的支持，它们将会发展成年收入上亿美元、利润达2000万美元的公司。这其中当然充满风险，但阿格瓦尔很愿意看看自己运气如何。