山东绿灯行电缆有限公司员工实行军事化管理

　　绿灯行电缆采用“半军事化管理”

　　绿灯行电缆(官网www.ldxdl.com)产品的质量是靠着严格的生产工艺来保证的，生产流程的每一个工序、每一道工艺都必须一丝不苟。(山东绿灯行电缆有限公司主要生产电线电缆、电力电缆、矿用电缆、高压电缆、低压电缆、阻燃电缆、控制电缆、阳谷电缆产品，电缆厂家，绿灯行商标是山东省著名商标，绿灯行牌电线电缆是山东省名牌产品。)

　　走进绿灯行电缆(官网www.ldxdl.com)的厂区，仿佛走入了一座军营。假如你是在上班之前来到绿灯行，随处可见员工们在打军体拳、跑步、操练队列。一阵嘹亮的军号响起，操场上的员工迅速散去，严整有序地进入各个车间，在各自的工作岗位上开始一天的生产。

　　自2002年建厂以来(官网www.ldxdl.com)，李月震就一直按照军人的标准来规范员工，严格遵守厂规厂纪，严格按照操作规范调控设备。每年他都会组织全体员工进行军训，还在市场部、业务部等部门的新员工岗前培训中推广“入职军训”，取得了很好的效果。

　　绿灯行企业(官网www.ldxdl.com)VI也同样带着浓重的军营印记。厂房、送货车都被涂成了迷彩色，电缆包装也是迷彩色的，甚至连资料袋也都设计成了迷彩样式。工人穿着的同样是迷彩服，班组长、行政人员也都有各自不同制式的“军装”，臂上都带着绣有“山东阳谷绿灯行电缆厂”的徽章。

　　十多年来，“半军事化管理”已经成为绿灯行企业(官网www.ldxdl.com)文化的固有基因，而“迷彩”亦随之成为绿灯行最鲜明亮丽的代表色。

　　表面上看，这是李月震心中的军营情节，不过用半军事化的方式来管理企业，李月震则有更深一层的考虑：“绿灯行的车间工人大都来自附近农村，为了让他们迅速适应规范化的工作和生活方式，我觉得只有军事化管理才能最好、最有效地把传统的乡亲塑造成为具有军人气质的现代企业员工。”

　　拥有军人气质的员工，才能保证一丝不苟地按照操作手册完成每一个生产步骤，才能保证生产出来的电缆都是优质合格的产品。李月震的半军事化管理，首要还是为了保证产品的质量。

　　绿灯行电缆员工的九大优良气质

　　为了打造军人气质，绿灯行电缆(官网www.ldxdl.com)的岗前军训甚至有些“残酷”，教官会故意“折腾”考验大家的意志。抛开普通的军事训练不说，就单是让两人同睡一张一米二宽的床这种事，就足以吓怕大部分意志不坚定的人了。但能通过这种考验留下来的人，都是认同绿灯行，符合绿灯行企业要求的具有军人气质的好苗子!

　　绿灯行电缆员工进行军事训练

　　这些军事化训练，让绿灯行的员工形成了九大优良气质：(官网www.ldxdl.com)

　　(1)一切行动听指挥，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱;

　　(2)行动迅速果断、雷厉风行;

　　(3)敢于克服工作中的一切困难，具有知难而进的勇气，具有“亮剑精神”;

　　(4)日常工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;

　　(5)艰苦奋斗、努力工作，没有条件创造条件也要去争取胜利;

　　(6)敢于承担责任，敢于主动创新去解决问题;

　　(7)迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话;

　　(8)严以待己、宽以待人，把困难留给自己并率先垂范;

　　(9)团结友爱，忠诚无私、注重团队意识，强化集体荣辱观。

　　绿灯行电缆员工的军人般的执行力

　　有了这样军人般的优良气质，企业也就有了军人般的执行力。生产操作规范自不必说，必须按照“如山军令”来对待，不得跨越规矩一步。李月震给每一个岗位都制定了详细明确的岗位职责，每个环节都有相应的规定，明确了相关责任，确保一旦出现问题立即就能找到相关责任人，不至于因此扯皮，也避免了许多矛盾。

　　有时候，绿灯行的执行力甚至显得颇为“夸张”!

　　2011年，低压厂区150机器出现故障，不能正常运转。可当时厂里已经跟客户有约在先，必须在三天后按时交货。时间紧急，如果等待设备修好一定来不及，万般无奈下只好将这些马上就要交货的生产任务移至高压200护套机生产。

　　高压车间也有自己的生产任务，这批货的生产相当于是额外的生产任务，但他们没有任何抱怨就开始埋头苦干。为了完成任务，为了维护绿灯行(官网 www.ldxdl.com)对客户的一句承诺，高压厂区的员工们不分昼夜加班加点，就连吃住都在厂里，经过三天两夜的奋战，最终按期交货，圆满完成了任务!

　　高压车间的员工王兴成回忆说：“夏天时候机器的温度能达到200多度，闷得让人透不过气，连续工作几天需要非常坚强的毅力支撑。班长总是主动干一些重活、累活，每次看到他满头大汗、衣服湿透，我们总是由衷地敬佩，每个人都受到很大的鼓舞，充满干劲，客户的订单一次次被我们圆满地完成，这就是我们绿灯行人 (官网www.ldxdl.com)的军人素质。”

　　绿灯行电缆军纪严明

　　绿灯行电缆(官网www.ldxdl.com)的员工用实际行动诠释了什么是真正的企业执行力，什么叫“军令如山”。有了这样的队伍，李月震才能百战百胜，保证企业的战略执行不打折扣。

　　为了保证企业的执行力，保证队伍的团结，很多事情在李月震那里根本没有商量余地。比如关于打架，他就下了“军令”：凡是殴打上级的，无论是何原因，一律将打人者开除;凡是同事间斗殴的，不论理由，两人都要开除。由于工人来自附近农村，偶尔会出现打架的事情，如果一打架就开始讲理，硬要分个对错出来，只会进一步激化矛盾。所以李月震索性一声令下，员工只要一打架，不管有没有道理，必须走人!如此一来，即便有员工想打架，动手前也要三思，为图个爽快而丢了饭碗，值不值?

　　绿灯行电线电缆的“十四条军规”

　　这些没商量的事后来变成了绿灯行电线电缆的“十四条军规”。

　　(1)利用职务之便，收受经销商、分销商、终端客户及下属员工礼物及钱财者离开;

　　(2)无论任何原因，公司内部打架斗殴，所有参与者全部离开;

　　(3)公开侮辱同事、顶撞领导者离开;

　　(4)公司内部聚众赌博及嫖娼发起者离开;

　　(5)酗酒成瘾、吸毒、网游成瘾者离开;

　　(6)未经公司允许，私自调货销售者离开;

　　(7)因公采购，私拿回扣者离开;

　　(8)本公司内部员工谈恋爱者，双方须有一人离开;

　　(9)有骚扰异性或流氓行为者离开;

　　(10)无证驾驶、酒后驾驶及肇事逃逸者离开;

　　(11)公司内部造谣生事、搬弄是非、挑拨离间者离开;

　　(12)数据统计、业务汇报、财务报销弄虚作假者离开;

　　(13)无假离岗、擅离职守者离开;

　　(14)贪污、挪用、私占公物公款者离开。

　　正是有了这些没商量的“军纪”，有了如此严明的纪律，李月震才练出了绿灯行(官网www.ldxdl.com)这支“铁军”。

　　其他采用军事化管理的企业实际上也有不少，但极少能培养出绿灯行这样的执行力。很多企业只讲制度，却不讲人情，这就只能让人感受到军营的严酷，却无法体会到战友的温暖。制度是固定的，遇到具体问题还需灵活运用，在部队里，这是政委的工作，要在士兵思维出现波动的时候善加开导，把很多矛盾消灭在萌芽状态。

　　李月震就是这个“政委”，他讲人情，不过讲得很有技巧。

　　图文绿灯行电缆员工进行军事训练

　　绿灯行电线电缆的“政委”李月震

　　有一次，一个跟随李月震多年的老员工跑来找他，说了一些直接上级领导工作上的不是，以为董事长会念着多年的情面“重视”一下，没想到却被李月震训了一顿。

　　李月震说：“你要是觉得领导的方法不行，为什么不能直接跟他说呢?你这样跑来找我，我再去告诉他，这不就造成矛盾了吗?我去找他，他肯定知道你来找我了，这样你们的矛盾不就激化了吗?有什么工作上的问题，你应该直接跟他说，哪里不行，为什么不行，你讲得有道理，他为什么不听你的?这是你们双方的事，应该自己解决。”

　　就这样，李月震把这个老员工训回去了。过了几天，那个领导向李月震汇报说，这个老员工提了个很好的建议，这件事也算圆满地解决了。

　　“越级告状”这种事情处理起来很不容易，来找李月震的是老员工，如果李月震完全不理睬就会伤了人心，老员工会想跟了李月震董事长这么多年，现在跑来反映问题却是这个结果，更何况这名老员工的意见确实有道理。但李月震又不能真的亲自处理，要是开了这个头，以后所有类似的事情都会来找他，也没法树立企业各级领导干部的权威。所以李月震只能一边训斥，一边又告诉这名老员工解决问题的方法，这样才能更好地解决问题。

　　这样一来，大家也能知道不能越级告状了。

　　类似这样的事情还有不少，定出来的规矩是绝不能侵犯的底线，但具体如何执行还要灵活处理，要让人觉得合情、合理，不会觉得憋屈。因此李月震选拔干部非常注重会不会做工作，及化解矛盾的能力要强，要能身体力行，主动积极地为下属排忧解难，这样才能形成上下级互相信任的关系，才能使矛盾消弭于无形之中。

　　绿灯行企业(官网www.ldxdl.com)员工的战友情谊，正是这样培养起来的。

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　　山东绿灯行电缆有限公司主要生产电线电缆、电力电缆、矿用电缆、高压电缆、低压电缆、阻燃电缆、控制电缆、阳谷电缆产品，电缆厂家，绿灯行商标是山东省著名商标，绿灯行牌电线电缆是山东省名牌产品。