会前认真翻阅了《指南》，感觉这份《指南》立意深远、内容翔实、结构完整、逻辑严密、体系清晰，其中有不少原创性的成果值得理论界和企业界重视并参考。作为由企业发布的、用于直接指导实践的这份《指南》，我认为它有不容忽视的理论价值和实践意义。

　　从《指南》的理论价值看，这份《指南》分别从管理学与经济学的不同视角创新诠释了企业社会责任的内涵。《指南》认为，企业社会责任是一种行为，行为具备四大要素：一是企业有效管理自身运营对利益相关方和自然环境影响的行为;二是追求经济、社会和环境的综合价值最大化的行为;三是协调推进企业与社会可持续发展的行为;四是遵循法律法规、社会规范和商业道德的行为。《指南》从经济学的视角关注经济社会整体，认为企业履行社会责任的实质是通过企业发展方式的转变，实现社会资源的更优配置，协调推进企业与社会可持续发展。引导社会对企业社会责任研究的视野要着眼于社会资源优化配置机制这一经济学的核心命题，这对社会责任研究得到经济学理论支撑具有重要价值。

　　从《指南》的实践意义看，《指南》立足国情和企业实际，将企业履行社会责任与转变经济发展方式、落实科学发展观、建设和谐社会等当前中央重大决策部署相结合，凸显了企业履行社会责任的重大现实意义。同时，《指南》在国内首次提出完整的社会责任管理体系，具有很强的针对性与操作性，切实推动了企业社会责任从解释问题向解决问题的超越。《指南》认为，企业推进社会责任管理，一要充分发挥利益相关方的作用，激发积极性、主动性和创造性;最大限度地增加积极影响、减少消极影响。二要统筹兼顾利益相关方期望和可持续发展要求，综合平衡有关各方的利益诉求，追求经济、社会和环境的综合价值。三要着眼长远利益，追求企业经营成功的同时赢得社会信赖与尊重，推进企业与社会的和谐发展。四要履行必尽之责任、应尽之责任和愿尽之责任，企业要分析自身的使命与价值观，明确界定自己愿意担负的超过法律和社会道德标准要求的责任。这些认识对提升企业管理水平、完善企业内部的管理体制机制具有重要的启示作用，有着很强的实践指导性和操作性。