今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿进一步加强基层、基础、基本功“三基”建设，提升矿井安全生产保障能力。

　　抓基层，强化区队班组管理。加强区队值班、班前会、班后会管理，在全矿所有基层区队开展了班前会评比活动，切实把提高班前会质量作为事前预防的重要载体抓实抓细抓好，促使区队管理实现“严过程、严制度、严问责”，保障了矿井安全生产。以创建安全自控班组为主线，充分利用月度班组长例会等载体，着力提高班组建设成效，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，建立科学有效的精细化管理制度，实现班组文化素质达标、技能水平达标、经营成果达标、安全质量达标、精细管理达标、和谐民主达标;以完善班组长动态退出机制为重点，以提高安全生产、职业道德、技术业务、经营管理素质为目的，推行班组长民主推选、竞争上岗制度，充分调动广大班组长的积极性，为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。

　　抓基础，狠抓质量标准化建设。坚持不干返工活，在全矿叫响“施工一次到位、杜绝重复浪费”的口号，做到所有工程“一次成优”，最大限度地节约材料。按照“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的工作要求，建立健全了安全质量标准化保证体系，突出现场环境综合治理，每季度制定下发矿井安全质量标准化达标规划，明确目标，严格要求，确保实效;纵深推进了“亮点、标杆工程”、标准化采区和“精品工程”建设活动，从环境治理、管线吊挂、设备面貌治理入手，实施革新改造，建成了一批标杆工程、亮点工程和“安全标准岗、文明示范岗”。强化施工现场的作业环境，完善施工现场安全管理制度，进一步规范了井下作业环境和设备管理，完善标准，严格落实到位，促使员工上标准岗，干标准活，实现工作有标准、员工有责任、运行有控制。

　　抓基本功，创新安全教育培训。抓好“三项教育”，提升全员安全素质。一是“案例教育”。运用“典型案例”全方位、多层面剖析事故发生的原因，指出事故的危害，有针对性的提出防范措施，进一步增强安全意识。二是“安全心理教育(疏导)”。重视对员工的人文关怀和心理疏导，保护员工的身心安全与健康，通过教育辅导、爱心安全座谈等形式，让“心理疏导”进入班前(后)课堂，消除员工思想隐患、使其保持良好的工作心态、轻装上阵。三是“现身说法教育”。通过“让身边的人讲述身边的事，用身边的事教育身边的人”，起到举一反三、警示预防的效果，提醒员工时刻牢记安全，规范自己的行为，搞好自主保安和互助保安，杜绝违章蛮干，养成上标准岗、干标准活的良好习惯。 (陈良栋)