精益电器集团有限公司位于浙江温州市亮丽的乐清湾畔。公司的前身是成立于1983年的乐清精益开关厂。经过近20年的艰苦创业和奋力拼搏，它已从一个资产仅17.7万元的作坊式私营工厂发展成为注册资本1.05亿元，实有资产达3.6亿元，以生产低压电器为主导产品的大型企业集团，并以排行第178位进入全国民营企业500强行列，从而塑造了“温州模式”的成功典范。所有这一切，无不让人钦佩一位将自身所有与精益事业紧紧联系在一起的人——集团公司总裁胡万地。

　　胡万地中等个子，身体稍胖，已过不惑之年，给人的第一印象是一种威严。随着与他的交往，却又感到有一种坦诚、一种憨厚、一种友善：他是一个十分平易近人的领导者。

　　胡万地说话嗓门大，话语铿锵有力，掷地有声，言语中却极富有鼓动性，也很有哲理，与他接触过的人都感到听他谈话是一种享受：他是一个极具感染力的演说员。

　　有人评价：胡万地是一位智慧型的企业家。他善于思考，头脑敏捷，思维独特，胆识过人，极有创意。本份中却有着不安份的性格，不循规蹈矩，不从众随流，常有些“奇”论“怪”招……

　　体现自身的人生价值，干一番属于自己的事业：胡万地毅然扔掉公有制企业厂长的“铁饭碗”，投身于非公有制经济的商海中。

　　那还是在1991年，胡万地做出了人生道路上一次义无反顾的选择。

　　在此之前，胡万地曾连续八年担任公有制企业乐清拉丝厂副厂长、厂长。任职期间，他凭着自己的极大热情，倾注了大量心血，带领全厂职工，大刀阔斧进行改革，使企业在困境中得以起死回生，并创造了产值连年翻番，利润每年递增30%的奇迹。他的管理才能，在行业内小有名气。不少同行以重金相邀其加盟助阵，他均予以推辞。虽然当时他的工资只有100来元，重金有一定诱惑力，但他从多年的公有制企业工作实践中，感到了一些困惑：体制上的弊端得以显露，这已不是厂长职权范围内能解决的问题。因而，他在寻找着真正属于他自己的事业。

　　此时的柳市由于假冒伪劣泛滥成灾，引起社会的强烈不满，被国家有关部委列为重点治理整顿区域。经过一番大浪淘沙，私营的精益开关厂脱颖而出，急需能人参与，因此不断地登门拜访胡万地，真诚相邀其“出山”。胡万地从当时的形势中看到了民营经济的发展希望，并从柳市这块充满商业气息之地感觉到了人民经济将会有一个非常大的发展空间。经过深思熟虑，胡万地辞去原企业厂长职务，正式出任精益开关厂厂长。他不是简单地参与，而是不惜重利借贷，以股东身份加入精益开关厂。从公有制企业的领导到民营企业的老板，胡万地迈出了至关重要的一步。胡万地以丢掉“铁饭碗”为代价，做出了一生中最为艰难却又是最为成功的重大选择。http://www.finance-people.com.cn/ 

　　从此，胡万地的名字以及他的追求就和精益事业联系在了一起，一直到如今。

　　在实践中加以体会总结，在理论上精于提练归纳：胡万地论事观点新颖，时常语出惊人。

　　胡万地并没有太高的学历，完全是靠着刻苦自学和在实践中的磨练，形成了他对事物的一些独到的认识。

　　随着企业的不断发展壮大，胡万地对中国企业为什么不能做大做强有着自己的分析，同时也有他自己的一套通俗说法。他不止一次在市政府或其他有关会议上向上级领导和专家学者大谈他的“桥牌、围棋、麻将论”：他认为，要倡导中国商家多向欧美人学习，多打打桥牌，多向日本人学习，多下下围棋，不要老是欣赏中国的“国粹”——麻将。桥牌需要双方合作、协作好，才能赢;围棋需要全局观念，通盘考虑。因此，欧美和日本等国家精于做大做强企业应该与此爱好有关，所以知名企业全球众多。而“麻将”却是各自为阵，三方为敌，守着、顶着、看着，自己“糊”不了，也不让人家“糊”，宁愿同归于尽。因此，中国企业在全球没有一个真正意义上的“航空母舰”，可能与“麻将”心态是有关的，呼吁要从根本上解决这个问题，以适应中国加入WTO的形势发展和市场竞争。

　　倡导以人为本企业理念，获取强大的凝聚合力：胡万地善于把企业严格的管理和富有“人情味”以及自身的人格魅力相结合，创造出具有特色的管理方式。

　　短短的几年，精益开关厂连续跨过了几级台阶，于1997年组建了全国无区域企业集团，胡万地出任总裁。

　　集团公司是一个大家庭，凡在这个大家庭生活、工作过的员工，无不感到这个家庭的温暖。胡万地作为一家之主，是一个精明能干的家长。他从企业发展的战略高度，采取了具有特色的管理方式，即：严格管理+人情味+人格魅力。

　　集团公司的员工，大都为外来“打工仔”。胡万地不是把他们当作仅供驱使，仅是创造效益的工具，而是把大家视为大家庭中平等的成员看待，时时处处把员工放在心上，关心、理解、尊重他们，注重员工的各类需求，充分发掘员工队伍中蕴藏的潜力并为他们提供舞台与机会，使员工真正关心企业，视企业为家，以做精益人为荣。集团公司已基本形成这样一些惯例：每当逢年过节以及假日，在公司的娱乐大厅都会传来一阵阵歌声。胡万地只要没有重要的公务缠身，总是首先到场，亲自组织和参加丰富多彩的文化体育活动。他时而一展歌喉，时而翩翩起舞，每当此时，大家怎么也不会将他与平常严厉的总裁等同起来;

　　每当员工生病或家庭出现困难，胡万地总要亲自上门看望，问寒问暖;

　　每当员工生日，胡万地总是亲自为他们每月组织一次生日晚会，在一曲“祝你生日快乐”乐曲中，主持对员工的祝福并送上生日蛋糕、贺卡等;

　　为办好食堂，胡万地不惜花费重金聘请有经验的厨师，让员工能吃上可口的饭菜。

　　所有这些，都从细小的方面看到了胡万地富有“人情味”的色彩。

　　当然，家有“家规”，公司的规章制度也是十分严格的。产品质量一直是企业的重中之重，胡万地将其视为精益的生命。谁敢在这上面开玩笑，简直就是自讨苦吃。

　　胡万地宽以待人，严以律己，在员工中体现出其独有的人格魅力。他十分注意倾听员工呼声，专门设立“总裁信箱”，主动向员工纳谏，花钱买“毛刺”，买建议，以帮助企业改进工作并以此提高员工的团队精神和参与意识。

　　多年来，胡万地赢得了员工的爱戴，赢得了员工的心。员工们认为在集团公司不仅仅是“打工”，而是自觉地将企业发展视为己任来尽力，不断增强对集团公司的自豪感、荣誉感和归属感，自发对企业产生较大的向心力。胡万地成功地凝聚了人心，形成了“精益关心员工，员工关心精益”的氛围，为企业的发展在人力资源挖掘上走出了一条新路。（人民艺术网）

　　永远不安于现状，不断向新的高度冲击：胡万地以强烈的创新意识，正在精心勾画企业新的世纪篇。

　　多年以来，企业被授予“中国明星企业”、“浙江省重点骨干乡镇企业”、“浙江省‘三优’企业”、“市文明单位”等荣誉称号，并进入全国民企500强行列，胡万地本人也多次被省、市奖励表彰，被评为“优秀企业家”、“明星企业家”、“先进工作者”、“浙江省乡镇企业优秀董事长、总经理”，2003年，他荣获“中国民营企业杰出代表”的荣誉称号。面对骄人的业绩，面对接踵而来的荣誉，胡万地在思索着，在精心勾画着精益集团新的世纪篇。他清醒地认识到，在新旧经济体制交替的过程中，经过多年的磨合，民营企业由于其所具有的竞争优势，取得了长足进步。现在则面临着新的机遇和挑战，特别是在中国加入WTO的条件下，民营企业必须要彻底摆脱不适应企业发展的家庭式管理的束缚，要有一个大的突破和创新，要进行一次战略性的转变，要在竞争日益激烈的市场经济条件下，找到一条适应自身生存和发展之路。

　　新世纪之初，集团公司在内部改革上采取了一系列较大的动作。

　　过去，由于股东素质上的参差不齐，管理理念上的不尽一致等多种原因，曾出现过一些人为的“折腾”，胡万地本人也曾被迫“出走”。为避免这一幕的重演，胡万地大胆进行了产权结构的调整，挑选了志同道合的新股东，进行了集团公司新的资产重组，为企业注入新的生机与活力。

　　过去，家庭式小作坊的传统经验管理曾对企业的发展起过一定的作用，但随着社会化大生产的形成，必须要向现代企业制度转变。胡万地明确提出：在董事会的领导下，所有权与经营权分离，建立完善的法人治理结构，保证企业的高效运行，以适应企业不断发展的需要。

　　过去，企业生产的产品大都档次较低，虽然它能保证企业的生存，但发展的空间有限，要发展就必须要有大的提高。胡万地十分注重科技创新，增强企业发展后劲，斥巨资用于开发有较高的技术含量、较高附加值和市场前景好的高新技术产品。

　　过去，具有股东身份是一种优势，不论是否具备能力，也要安排一定的岗位。胡万地提出，凡属公司员工，不论是否股东，一视同仁，量才使用，让有真才实学的员工走上企业各级管理和领导岗位，给他们以用武之地。

　　“精图以睿哲、益实以致远”，从“精益”这个字号中，我们可以领悟到以胡万地为代表的精益人以知识智慧去励精图治，以更加坚实的基础去面对未来的豪迈气概。“精益”品牌的英文表达为“JOINING”，意为“联合与加入”，更体现了以胡万地为代表的精益人博大宽阔、海纳百川、共展宏图的胸怀与志向。