为什么去执行?执行从哪里开始?中国企业的执行究竟存在什么问题?为什么没有能够彻底解决一切执行问题的方法?解决中国企业执行问题的关键是如何激发人们的自动自发意识，如何有效地推动人们不折不扣地去实现执行的目标。作者力图从执行的问题入手探讨解决问题有效的途径，运用详实的案例阐述了现阶段中国企业在执行过程中存在的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。

　　据我所知，周永亮博士很早就开始研究执行力问题了，而且一直将解决中国企业的执行力问题作为自己的责任，因此，我欣然为之作序!

　　中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。事实告诉我们，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底地执行。而且有不少企业的制度还比较完备、战略计划还比较细致，但就是不能真正地落地和有效的实施!

　　面对激烈的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业如何应对?这既是一个老生常谈的话题，又是一个不得不谈的话题。我们每年都要对中国的500强企业进行排序分析，而且也研究中国500强与世界500强的差距比较，2005年又搞了中国500强与美国500强的比较。通过比较，我们深知，中国企业如果要在世界舞台上有所作为，必须培育自身的核心竞争力。何谓核心竞争力?有的人认为，核心技术是核心竞争力!有人认为，人才是核心竞争力!还有的人说，企业文化和制度是核心竞争力!殊不知，不管拥有什么样的技术、人才和制度，如果企业在现实中执行不利的话，一切都会成为泡影!在发达国家，也有很多公司(包括一些曾经是世界500强和业内翘楚的公司)拥有让人赞叹不已的技术和大批人才以及赖以自豪的核心能力，却由于糟糕的执行而沉沦!

　　为此，中国企业急需解决的不仅仅是战略应对问题，更重要的是解决战略如何落地的执行能力问题!而本书一针见血地将中国企业目前面临的问题细细道来，分析堪称透彻。更为可贵的是，作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书!愿本书为中国企业的改革发展，推进企业技术创新、管理创新和体制创新，提高企业素质和竞争力，把企业做强、做大、做久，奉献一份力量。