模式，只有形成独树一帜的自有模式，才能生存。

　　近年，映美控股有限公司正式在香港联交所主板挂牌交易，对于映美而言，这无疑是具有里程碑意义的一天，在即将迎来自己20岁生日之际又成功上市，这恐怕是映美送给自己最好的生日礼物了。从最初的打印机代理及制造到布局完整的产业链基地，再到如今自有品牌的腾飞，映美已经在打印机市场摸爬滚打了20年。如今，映美不仅已是针式打印机销量遥遥领先的中国品牌，亦成为中国商用外设市场中最具竞争力的品牌之一。

　　映美的过去、现在的成功首先有赖于确定属于自己的生存模式。在茫茫商机中，国内许多制造企业都在探寻一种适合自己的新兴生产模式，但结果却发现作为“舶来品”的“大规模生产”学不像，“精益生产”学不来。而如果只进行初级加工为主的低端合作，又难以满足国际IT品牌的需求。一时间，如何打造“中国制造”成为许多国内企业面临的问题。

　　映美提出了CEMS概念，即在国际通用的EMS(电子制造服务体系)前面加上一个C。映美认为，C代表着：China中国、Channel渠道、Complete完全。简单一点说，CEMS代表着映美扎根国内市场的战略思想。映美意识到：时逢中国渐成世界制造业重心的重要时机，企业战略必须以本土为坐标;另一方面，国际品牌对华投资的迅猛增长及其战略中心向东亚的转移，也表露出他们对中国庞大内需市场的欲望超越了生产层面，期待全方面的进驻。正基于此，映美打造出发挥自身优势的创造性企业战略，而这一战略的目的就是为国际品牌提供整体的解决方案。

　　CEMS，这一以垂直整合、横向联动为特点、基于提供满足国际厂商完全中国市场解决方案的新型光机电产品制造业发展模式，将成为映美始终坚持的一条发展主线。