近年，浪潮集团率先提出“ERP工业标准”，并决定在制药、化工、快速消费品、装备制造等优势领域推广基于“ERP工业标准”的产品研发、营销与实施模式。

　　浪潮集团高级副总裁王兴山说，“ERP工业标准”以浪潮ERP在2002年提出的“631X”应用模型为基础，这个模型要求ERP项目中60%的需求由通用产品平台满足，30%的需求由行业化产品满足，其余10%的个性化需求则通过定制开发来满足，模型中的“X”则表示多行业、多业务、多样化的外部需求以集成的方式提供。

　　王兴山认为，这一模式既体现了平台的通用化，又体现了行业的标准化，对个性化也有足够的重视，是解决企业信息化需求现状的最佳实现形式。而对许多国内ERP厂商而言，技术研发、客户需求的积累和产品的完善升级之间严重脱节，标准化产品迟迟不能独立上市，60%的通用平台产品仍面临困境。

　　ERP在行业取得管理经验和知识沉淀后如何快速推广?王兴山认为，实现行业ERP产品化、标准化是路径问题，而不仅仅是能力问题，10%的个性化、30%的行业化需要从先进用户的需求中提炼管理思想，60%的平台化同样要学会从行业化、个性化中汲取营养。

　　上述分析人士同时指出，中国企业存在显著的地区、行业和个体差异，一刀切显然难以解决诸多复杂的现实问题，所以应尽可能细分行业、领域，逐步突破、稳健发展应当是一条务实、快捷和有效的道路。