摩根的历史，也就是现代金融的历史。确切地说，这家有150年历史的银行是当今美国富有代表性的大型企业之父：通用电气GE、通用汽车GM、杜邦Dupont及 AT&T都是靠着J.P.摩根的资金创办并长大。其间，它还数次扮演中央银行的角色：拯救金本位，三次解救纽约股市，并仲裁多起金融争端……而如今，现任摩根大通集团(J.P.Morgan Chase)总裁兼首席运营官的杰米·戴蒙(Jamie Dimon)，已经成为老一代摩根财团一分为三后最正统的继承者。

　　并购起家

　　并购的狂热是深藏在美国银行业的血液中的，而戴蒙骨子里对并购游戏的热衷就更别提了，尤其是他本身就是靠并购起家。

　　从哈佛商学院毕业后，杰米·戴蒙在美国运通公司开始了自己的职业生涯。1985年，他与同在运通公司的桑迪·威尔(Sanford Weill，现任花旗集团董事会主席)在曼哈顿租了间办公室，开始踏上自己的创业之路。1986年，他们买下一家小型消费信贷公司Commercial Credit Company，戴蒙先后任公司财务总监、执行副总裁、总裁。此后，二人不断购买价值被低估的公司，从Primerica Corporation到Travelers Group(旅行者集团)，再到Smith Barney股票代理公司(所罗门美邦的前身)。在一连串并购和整合的基础上，这两位年龄相差逾20岁、情如父子的商业搭档终于在华尔街建立起一个崭新的金融帝国。

　　对于美国银行业来说，华尔街金融史上最典型和最精彩的并购案莫过于1998年二人导演的旅行者集团与花旗银行合并案，并由此建立起全球最大的金融公司——花旗集团。这一合并当时被称为“美国历史上最大一桩非法合并案”，这项700亿美元的并购案使得长期以来禁止金融混业经营的格拉斯·斯蒂格尔法案成为一张废纸，也正是这一法案瓦解了庞大的摩根金融帝国。

　　并购荣身

　　20余年的职业并购经历，使戴蒙的身价在一次次并购交易中逐步高涨，并成为华尔街上的传奇人物。

　　由于种种原因，戴蒙和威尔在花旗集团中出现分歧，合作不到一年戴蒙便黯然离职，意欲在新的领地独自大展身手。这使得当时在全美排名第六、正处困境(亏损5.11亿美元)的中西部银行——“美一银行(Bank One)”成为他新的目标。自2000年3月加入美一银行后，戴蒙担任集团董事长兼首席执行官。4年中，戴蒙引领公司发生了巨大变化，到2003年，美一银行盈利达创记录的35亿美元。正由于在美一银行创造的奇迹，使得华尔街对脱离了威尔“光环”的戴蒙另眼相看，并使之成为银行业的领袖人物之一。

　　美一银行的成功使戴蒙又“蠢蠢欲动”，因为他不甘心自己落后于昔日老对手威尔的花旗银行，“从离开花旗之日起，戴蒙的野心就是有朝一日荣归纽约”，一个花旗集团的董事这样认为。加之，美一银行虽曾贵为全美第四大银行控股公司，但过去两年间，随着众多对手通过并购强壮自己，美一在银行规模的排名上降至第六位，戴蒙要想真正在华尔街立足必须通过并购来“荣身”。

　　于是，戴蒙的“大动作”在2004年初拉开序幕：总部位于纽约曼哈顿的摩根大通银行(J.P. Morgan Chase)宣布，它将与芝加哥的美一银行达成一笔收购价格为580亿美元的“平等合并”。作为银行业历史上的第二大交易，合并后的新银行总资产将达到1.1万亿美元，规模仅次于美国银行业巨头花旗集团(Citigroup)。摩根大通与美一银行正式合并后，戴蒙将荣任摩根大通集团总裁兼首席运营官。

　　随着一次又一次的并购而不断成长的戴蒙，对银行并购的看法或许深入骨髓——“无论是大银行还是小银行，最重要的是要发展成为一家具有强大活力的公司。一旦有了强大的活力，你自己就有了选择余地，可以选择买别人，也可以选择卖掉自己。要是没有这种基本活力，你就没有选择，一切也就无从谈起。”