近日，江西中烟工业有限责任公司召开2015年工作会议。公司主要负责人姚庆艳作了《顺应新形势 谋求新跨越 努力开创江西中烟改革发展新局面》的工作报告。

　　去年，江西中烟紧紧咬住全年目标任务，采取有效措施，克服各种困难，迈上了上缴税金超百亿元的“一个大台阶”，开创了金圣品牌发展、设备技术改造的“两个好局面”，实现了卷烟产销增长、主导品牌增长、单箱结构增长的“三个新亮点”，在严峻形势面前继续保持了公司的持续稳定发展。

　　当前，我国经济发展进入了新常态，行业改革发展也面临着新的形势，要认识到行业竞争已从“扩容式增长”转变为“挤压式竞争”，进一步增强加快公司改革发展的危机感和紧迫感;要准确把握全国烟草工作会议的新要求，特别是贯彻落实“加减乘除”四则运算的总体要求和“三大要点”、“六个坚韧不拔”的重点任务，进一步提高谋划江西中烟各项工作的针对性和有效性;要准确把握公司改革发展面临的新挑战，进一步找准和落实公司发展战略的着力点和落脚点，全面实施工商两烟互动战略，全面推进金圣产品创新，全面提升设备工艺装备水平，全面加强市场营销工作，全面打造优秀干部队伍，努力在新的历史起点上开创江西中烟改革发展的新局面

　　2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。实现年度目标，江西中烟关键要做好以下工作：一是围绕稳中求进总基调，进一步扩大销量，稳步提升结构、增加合作生产规模、开展精益生产，切实抓好经济运行工作。二是围绕适应市场化取向改革，抓好产品研发、市场拓展、全员营销等工作，全力培育金圣品牌。三是围绕提升四家烟厂技术装备水平，切实抓好技术改造工作。四是围绕夯实发展基础，持续推进对标创优、严格控制成本费用、抓好规范管理、全面建设法治烟草，全面推进精益管理。五是围绕激发内部活力，优化绩效考核工作、抓好作风建设和党风廉政建设，着力加强队伍建设。

　　其间，会议代表围绕工作报告进行了认真讨论，并结合本单位、本部门工作实际，就深入贯彻落实会议精神、抓好全年工作目标任务落实作了发言。公司有关领导就如何贯彻会议精神和认真做好公司当前几项重点工作作了总结讲话。(郭磊)