为保证今年经营任务完成，淮北临涣矿明确了“两提两增”(稳产保掘、减员分流提效率;提高煤质、降低成本增效益)经营思路，制定了20条保障措施，聚焦双效，努力提升经营管理水平和经济运行质量。

　　深挖内潜，降低成本投入。加强经营考核。经营计划与生产计划同时下达，月考核月兑现，原则上不准调整，完不成经营计划的，进行责任追究，保证计划严肃性。坚持安全技术经济一体化论证制度。所有重大投入，特别是巷道工程，未经一体化论证的，一律不准施工，确定施工的巷道采取分段支护方式，降低费用;所有技术设计，必须提供2--3个论证方案，优中选优，从源头控制投入;严控新材料投入，所有材料投入必须按照“有旧不用新”原则，特别是大型材料投入要经过论证，做到应投必投，能省必省，全年材料费控制在1亿元以内，比去年降低1000万元。强化设备管理。进一步健全设备租赁制，所有设备进行二次租赁，直接租赁到使用单位，使用单位按规定期限控制设备的投入和退出，超时赔付。严格设备修理管理。今年起所有设备一律不得外修，能自修的全部自修，不能自修的，一律到淮北矿业指定厂点修理。加强用电和供暖管理。在做好避峰生产的基础上，优化备用掘进头数量，封闭短期不用的巷道，新巷道贯通后不用的设备要及时停电，副井和乘人器定时运行，减少设备空耗。严格可控费用控制。可控费用全部分解承包，承包单位实行预算管理，按月考核，超支处罚，确保控制在计划以内。

　　强化煤质管理，降低灰分。树立“管技术必须管煤质、管生产必须管煤质”意识，煤质管理全员参与、齐抓共管。加强煤质监督考核。实行煤质抵押政策，工作面根据地质条件不同，逐月下达煤质考核指标，日查日报，降奖超罚。强化现场管控。采掘工作面条件发生变化时，技术部门加强指导，生产单位按措施生产，严格控制采高，禁止人为破顶破底，发现违反煤质管理规定的，一律对照文件规定处罚，必要时责令停产，坚决不出没有效益的煤。合理配采。全年保持10煤一条综采线，与9煤调剂配采，争取煤种煤质效益最大化。

　　完善内部市场化运作，调动生产积极性。修订完善价格体系。根据淮北矿业下达的经营指标，修订完善二级市场结算单价体系，指导基层完善三、四级市场结算单价，形成合理完备的价格结算体系。严格考核结算。加强对基层单位市场化工作指导，基层单位进一步规范三、四级市场运作，实现单位、班组、职工之间结算“日清、日结、日公开”。今年，还将下井费、班中餐纳入市场化考核，根治出工不出力现象。(郜宏田)