要多听取员工的意见，一是为了集中多数人的意见，再一个是为了集中正确的意见。

　　做管理出现长官意志不可避免，如果管理上没有长官意志那就不叫管理了，领导必须要作决断。

　　作为一名党员领导干部，要有务实的作风、老实的态度、踏实的工作、扎实的功底。

　　大家都在努力工作，这是我的一个基本判断，因为国有企业选拔干部有一个非常严格的程序，大家能走到某一个领导岗位是很不容易的。

　　如果下属犯错误了，我的批评会对事不对人，我相信他是努力的。只有对事不对人，才能提醒大家做好事，从而不犯同样的错误。

　　我把团结看得非常重要，团结是最大的原则，妥协是最大的美德。

　　团结同志需要过硬的思想素质和工作方法，这一点我们应该向老一辈无产阶级革命家学习，这是他们用命换来的。如果不具备这些品质，他们当中很多人可能早牺牲了。

　　做事情就应该这样，即使上级没有安排，也不能一味回避、被动等待，必须行动起来，积极开动脑筋解决问题。

　　归核化是不是把简单的业务合并同类项?把一般的能力也合并进去?不是!一定要把核心能力归核进去，放弃一般的能力，形成核心竞争力。

　　找到方法就能成功，找到借口必然失败。

　　对照目标做工作，针对问题找措施，对照标准抓落实。

　　作为领导，没压力是重视程度不够，压力太大也不行。我是压力越大越放得开。

　　这么多年，无论有没有压力，都是通过做一件一件具体事情达成一个最终的结果。只要对一件事吃透了，对将要做的事充满自信，心里踏实了，就能举重若轻。

　　作为院长，能把上级交给的任务完成好，只能说基本称职;能把这个院的发展规划好，在航天技术上不断取得突破，这就更进一步了;如果能把这个院建设好，既符合员工的期望，也为今后的长远发展打好基础，那就最好不过了。

　　在一个运行良好的体系和框架内，新产品的研发在规模上不再是一个一个，而是一批一批地进行;在生产过程管理上，要严格控制，哪怕是一个小小的错误也不会沿着生产流程一直向下游并不断扩散和放大，产品质量和员工状态将达到最佳……这是我们改革发展的方向。

　　我有一个梦想，那就是把中国运载火箭技术研究院自身也铸造成一枚威震全球的神箭。