近年，国际钢铁业的并购浪潮正铺天盖地，席卷而来，国际环境快速变化，我国的钢铁业也迅猛发展。随着我国政府逐渐放开了对钢铁行业的管制，钢铁行业竞争日趋激烈，中国钢铁企业大规模整合重组燃眉在即。中捷环洲钢业股份有限公司就是在这个重组大潮中涌现出的新星。在这个重组过程中有过尝试、挫折，而最终在其总经理曾水平的领导下守得云开见月明。

　　曾水平是坎门人，历来靠海吃海的坎门人目前大多以捕鱼为生，天生朴实的个性，使得他具备敢闯敢拼的诚信企业家的魄力。2001年，曾水平率先提出组建钢业股份有限公司。对于环洲钢业组建的艰难，他是深有感慨。组建工作每迈进一步，曾水平都要为此付出莫大的心力与精力。面对资金、技术等种种壁垒，他迎难而上，边跑基建，边与政府各职能部门接洽相关事宜，上下合力，公司终于在2002年元旦正式开业。然而2005年12月，钢市突变却给渐入正轨的环洲钢业带来了沉重打击。形势严峻，投资者的信心纷纷骤减，曾水平力排众议再次改革，提出股权重组，与中捷集团强强联合，并出任了环洲钢业公司总经理。由此，今天的中捷环洲，经过了两次重组，涅槃新生了。

　　企业复苏了，但是技术仍然是个发展瓶颈，这势必将影响企业的良性发展。他二话不说，不辞劳苦远去台州经济贸易学校、浙江省供销社职工学院等院校选拔人才。人才有了，一个全新的管理模式随即在他心里诞生了。在结合了本公司的特点，借鉴兄弟单位的人事规章制度后，他琢磨出了一套适合中捷环洲的规章制度。在他的领导下，公司成立仅一年时间便进入了大型批发行业，经营规模迅速扩大。与此同时，曾水平提出了“县内外双向延伸”的新营销提议，亲临市场，排除万难，以诚心和诚信感动客户，环洲的品牌形象在市场上名声鹊起，市场客户逐渐巩固。2002年至2004年公司外销销售量逐年上升，至2004年外销总销量占到公司总销售量的22.48%，各外销网点也于2003年开始先后正式变更为分公司。目前，已有杭州分公司变更为子公司，年销售量几何级猛增。2006年环洲钢业公司销售钢材45.6万吨，销售额16.5亿元。

　　在出任总经理的这两年来，他始终坚持以“以责任服务社会，以创新谋求发展”，积极推行“客户经理负责制”和“服务岗位责任制”，并相继设立了多个子公司。尤其是在股权重组之后，大力改善员工的工作环境，最大限度地提升员工福利待遇，通过培训和学习提高中高层人员的管理水平和员工整体素质，通过旅游、拓展训练等各项活动增强员工凝聚力。如今的中捷环洲在他的苦心经营下形成了以专营钢材为主，并兼营港口托运及码头仓储业务等服务的大型生产型服务企业。中捷环洲钢业在曾水平的重组优化领导下，发挥出了整体最大化效益，在激烈的市场竞争中强化了抵御风险的能力。从他的成功我们看到了在未来世界竞争中，我国钢铁行业的希望。