地区化为船 数字化为帆 精细化为舵 扬帆远洋

　　塞拉利昂消息 2015年1月11日，中铁七局海外公司塞拉利昂地区在首都弗里敦的会议室，顺利召开了2014年年终工作总结会，会议由地区经理王凯歌主持，地区各项目主要部门管理人员参加了此次会议。

　　会上，塞拉利昂地区经理王凯歌首先对中方管理人员进行了明确分工，重点强调了各部门主管人员“一人多责”、“一人多面”的重要性，进一步地推进、落实了地区大项目管理、精细化管理及属地化管理。随后，各项目部门负责人从现场施工、进度计划、质量管控、物资管理、设备管理、财务管理、经营开发、党务后勤及外事劳资等多方面，全方位总结了2014年全年的工作情况，提出了2015年各部门的工作计划，同时每个部门结合公司精细化、属地化管理政策、从自身岗位出发、分析了各自部门的不足以及整改措施。会议期间，大家还一起讨论并制定了塞拉地区下一步工作理念----“数字化管理”，“数字化管理”是我们日常的生产任务、经营产值、开发任务、营业额、用工数量的体现，现场用料情况、物资管理、设备管理，效率提升、成本支出、管控等每一项日常工作最终是通过具体数字、数据来体现，也是精细化管理的核心部分，因此塞拉地区将“数字化管理”作为下一步的工作方针认真贯彻、执行。

　　最后，大家针对公司推行的精细化管理进行了深度的学习，并且对属地化管理进行了讨论。在学习了《中铁七局海外工程项目精细化管理实施细则》、《中铁七局党政联席会议纪要》等各项文件后，参会人员分别从精细化管理、属地化管理两方面积极发言，气氛活跃。在听取了大家的意见、建议后，地区经理王凯歌首先对2014年地区工作取得的成绩给予了充分肯定，其中包括:1、地区经援项目和62公里项目，大家齐心协力，共克难关，顺利保障项目按时完工;2、对市政道路项目努力克服施工道路分散、施工环境复杂等客观因素、积极完成了公司下达的产值任务。3、埃博拉疫情期间，大家风雨同舟、坚守家园，齐心协力，顽斗疫情、共建家园所表现出的团队意识，奉献精神，他表示感激。同时，结合近期埃博拉疫情发展趋势，他又对整个地区的下一阶段工作做出了具体部署，并提出了具体要求：1、在保障职工安全的前提下，按照上报公司预案，逐步恢复现场施工;2、项目管理人员要认真阅读公司文件，深入领会公司文件精神，结合塞拉地区实际，从薄弱环节入手，将精细化、属地化管理的理念、精髓认真落实到每一项日常工作中，并在实施过程中及时总结经验，寻求发展;3、中方管理人员要在地区大项目管理的总体方针下，资源配置共享，通过对公司精细化、属地化管理政策的学习和落实尽快提高全员认识，提高自身管理意识和能力，提升项目管理层次和水平。(特约报道员：张智杰 杜新国 李昕)