企业管理中有一个问题是需要领导者注意的，那就是管理中的“拐点”，也就是管理改变中开始改变原有管理模式“拐弯”处的那一个点。企业在发展过程中是需要不停改变的，也是需要连续保持稳定的，稳定与改变是一对矛盾，在稳定中发生改变，在改变后重趋稳定，是非常需要智慧的，这时“拐点”的处理就显得极为关键了。

　　众所周知，管理的稳定是常态，管理的改变是非常态。这就好比汽车运行一样，汽车在平缓的道路上快速行驶是其常态，在行驶中变换方向是非常态，汽车在需要改变方向时是非常关键的，一般要经过减速、拐弯、加速三个过程，否则的话，在高速运行中突然拐弯，或者在拐弯时加速，可能发生两种情况，一种是有惊无险，一种是车毁人亡。企业何尝不也像这辆汽车一样呢?当它在固有的管理模式下正常运行之时，领导者需要调整方向了，如果急拐的话，人员不适应，资金跟不上、设备不适合、反对抱怨的声音不绝于耳，这些问题都会接踵而来，最终很有可能是大伤元气，因此企业变革时切需注意。

　　企业变革时也要经历类似于汽车拐弯时的经历，需要调研、准备、酝酿、培训、试验、调试、正式运行、制度固化等过程。要在拐点上进行软着陆，先由急而缓，由缓而拐，再由拐转稳，由稳转快，四个步骤根据企业的大小、情况的不同而异，但却是必须要认真处理的四个步骤。只有认真处理好“拐点”上的问题，重生才有可能，否则，一变即乱、一改即败绝不是什么危言耸听的传说。