当一宗购并案开始出现在媒体版面时，大家关心的焦点往往都是双方的资产组合、合并后的商业综效等，少有人关注影响合并成败的关键要素：人。

　　贝恩顾问公司合伙人哈尔汀(DavidHarding)与劳斯(TedRouse)曾在《华尔街日报》指出，根据调查发现，商业上合并案失败的根源常常是人的问题。一般来说，购并案在运作的过程中，负责的人员会搜集大量的财务、商业与营运资料。但是却很少关注人力资源的查核，这里所谓的人力资源查核指的是，包括企业文化、企业内个人的角色、能力与态度等。

　　一旦人力资源问题没有在第一时间受到关注，合并后的问题很快就会浮出台面：经理人会被迫延迟决策或无法有效制定决策。合并后企业领导人不同的管理风格，也容易带来派系勾心斗角，最后导致员工离职、整合停滞、投资人逐渐失去耐心。

　　不过，从多数成功合并案件来看，它们的情况刚好相反。究其原因发现，严格的人力资源查核让合并后的企业能够很快进入状况。由于先前做了很多功课，负责合并事宜的协调人可以看到能力缺口，也能在决策过程中化解歧见。特别重要的是，当关键人力决策一旦定案后，也就是谁留下、谁离开、谁掌舵，合并后的企业很容易上轨道。