导读：半月一次的“佳人夜话”又与大家见面了，本次会面连接词为“目标”。转型关键年，老板们的目标达成经受着比以往更艰难的考验，明确有效的企业目标从何入手?如何落地?我是五五私董会联合创始人刘佳砚，我在佳人夜话，锁定“五五私人董事会”微信号，听我讲“老板目标”!

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　　对五五私董会众多会员老板而言，2014是思想风暴的一年。特别对于亿级以上规模的会员，新战略方向论证，新商业模式论证，新项目论证占到私董小组讨论总体议题的2/3以上，远远超出组织管理议题，资本议题和运营问题，达到一个历史高峰。

　　是什么样的驱动力在2014年造成这一高峰?对新的2015，又意味着什么?仔细看看提出这些私董议题的会员背景，不难发现3个原因：

　　一是互联网驱动：

　　互联网由技术重构带来的商业重构不断深入，产生了很多新机遇，你抓住了，也许就能顺应大势，获得突破性增长，在未来改写格局。同时由于这种机遇有窗口期，你不抓住它可能就被别人抓住，在重构中失去机会，在未来失去地位。这种紧迫感在2014传递到各发展阶段的企业家—— 业内领先的，要继续领先;正在中游的要乘机超越;还在兴起的可出奇制胜。至今可看到的，互联网驱动五五的会员企业们主要产生3种类型的变化：

　　1)将行业知识和技能，从to B到to C转化：深耕于某一行业的会员，过去是To B面向企业服务的，由于熟悉行业，有资源，有能力，发掘业内的移动互联网业务机会，增加To C模式的探索。

　　2)通用产品或服务，向平台转化：做通用产品或服务的企业，过去积累了大量客户，如何从这些客户中掘金?会员们尝试利用移动互联网技术延伸价值链触角，将用户用新方式连接起来，搭建更广大的生态圈，并嫁接更多新产品或服务。

　　3)原来的互联网企业开发新应用：在互联网领域已初有成就，积累了稳定的客群，不断开发新的应用或业务模式，以扩大增长。

　　二是政策环境变化驱动：

　　国产化、集采化、反腐、调结构等政策环境变化，对一些行业带来较大的变化或冲击，企业家们需要随势而变以保持业绩增长。

　　三是组织模式变化驱动：

　　有的将公司变成投资商，员工变成合伙人;有的将公司由管控型变成服务型，让业务单元独立公司化，实现内部创业......这些多是在业内领先的会员公司，目的都在于充分激励员工，激发组织活力，加速市场响应，加速增长。

　　在2014启动的变化，对2015意味着什么?

　　既要照顾老业务，又要开启新方向，这就意味着更复杂多维的目标。

　　如果2014是思想的探索，那么2015将是行动的开启;如果2014是行动的开启，那么2015将是初步的验证。总之，如果2014是思想和布局的一年，那么2015是行动和验证的一年。在新方向上，行动，就意味着更明确有效的目标。

　　目标能否实现，从制定目标就开始考量了：

　　所制定目标是否能满足战略落地的诉求?

　　目标达成的关键点和所需关键能力是否明确?

　　目标达成的关键挑战是否明确，有哪些措施保障目标的达成?

　　目标是否Smart?

　　2015，你的目标是什么?

　　五五私董会的使命一如既往，帮助企业家更好地成长。2015, 我们思考，从私董的角度，为老板们达成目标，五五还能做些什么? 在8年与企业家成长的陪伴中，我们发现有七个关键影响着企业目标的达成，对企业能否成长，成长快慢至关重要!这七大问题是：

　　1、目标的制定和分解是否有效?

　　2、目标的落地是否有充分的管理?

　　3、商业模式及业务组合可否优化，如何优化?

　　4、核心管理层、骨干层如何引进、选拔、培养?

　　5、利益机制是否到位，如何到位?

　　6、能否从资本的角度构建企业价值?

　　7、老板该干什么，不该干什么?(老板的角色定位)

　　于是，2015，在常规私董的基础上，我们首次推出一个主题私董，即围绕目标达成及其关键能力建设的“目标私董小组”。它将借助企业家及专家导师资源，运用私董会的模式，为每一位企业家成员梳理目标达成的关键问题，并围绕这些问题，更聚焦地讨论和学习。

　　2015，让我们直奔目标而去。

　　小编按：根据企业家的需求，五五私董会在2015特别深耕定制了“2015目标私董”这个产品，助力老板们更好地将目标落地。目标私董面向全国企业家开放。1)2015年，企业有明确战略发展目标和规划的企业家;2)对商业模式优化、战略落地、组织能力和个人领导力提升有需求;3)有正念力量，乐于分享，有成就更大事业的渴望;4)企业年营业额不低于5千万。请通过微信或电话与小编连接。目标私董专线：010-56292855