所有的人都明白，现在中国制造业仅仅是一个世界工厂中的车间，所有的人也都明白，只有变身发明创造中心，才能摆脱这个国际“蓝领”的身份。

　　新世界软件的主席和总经理表示：很多人说中国成为了世界的工厂，成为了世界的商品集散地，她并不想中国有这样的称号。她说，中国500年前是发明的中心。我们在引进、创造和成品输入的过程中，非常重视本土化。这个本土化不单是一个引进和翻译的简单流程，通过本土化能够充分地体现中国五千多年的文化历史。在本土化过程中，要对国外的先进技术和理念做一个整合，然后再利用发明创造，从技术和经济层面，让中国的夕阳工业，就是技术和软件工业，再成为世界的发明创造中心。引进和了解国际上先进的理念，然后融会贯通，融入到我们中国优秀的文化中，指导我们进行自主创新，从而获得自主知识产权，这样的“国际化”才是稳健可行的。

　　联想集团的董事局主席、首席执行官杨元庆从另外一个角度阐述说：要想立志于做一个全球性的公司，是一个西方公司还是东方公司并不是很重要，重要的是要在公司内部建立起一种赢的文化。他指出，要建立起一种赢的文化应该建立起三个方面的东西。包括基本的道德行为规范的层面，还有反映行业特点和企业特点的层面以及反映企业规范的层面。

　　首都创业集团有限公司总经理刘晓光说，中国没有治理结构、信息结构透明的概念，所以造成了中国的CEO很难做。中国的公司往往都说谁谁的公司，一说CEO的名字大家都知道，但是像摩根大通，一说公司名字都知道，但是很难知道CEO是谁。刘晓光说，他实际上非常喜欢西方的文化，喜欢这种竞争有序的法律环境，但是完全把西方的东西搬到中国来也不行，这是一个融合的问题，把西方的观念、理念和中国的实际情况结合起来，企业就会强大了。