领导思维是帮助他人找到他的心声并影响他的行为、帮助他去实现，是一种双赢的思维。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“成功的组织在于让平凡的人变得不平凡。”

　　现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一个“三个石匠”的比喻。一个企业家问正在砌石头盖房的石匠，第一个石匠说：“我终于找到了一个好饭碗，我在维持生计，”第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活，”第三个石匠说：“我正在建一座大教堂。”德鲁克说：“第三个石匠才代表做企业的最高境界。”如果你拥有类似第三类石匠的员工越多，你就越是一位真正的领导。

　　领导的主要工作是什么呢?领导与管理有何区别?美国通用电气前CEO韦尔奇曾说：“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并光速般将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。”

　　领导意味着激励、承担风险与责任、辅导、鼓励创新、变革管理和帮助他人成功。

　　作为领导，需要掌握必要的知识和技能包括战略制定、全面预算等，但这仅仅是冰山一角。在有关能力素质模型的研究中，我经常提到一个冰山素质模型，知识和技能可以反映在学历、资格认证等明显方面，属于冰山上面的东西。对于一个人的发展来说，冰山下面不易看见的东西更重要，这也就是本书研究的课题。更重要的是冰山下面的领导素质，我一般会采用行为事件观察法。有时你可能在不经意中会对冰山下面的素质有一些简单的疑问，比如说：你如何看待成功?你如何看待你在公司中扮演的社会角色?你怎么看你自己?你的核心价值观是什么?

　　领导的思维和素质会逐步影响其行为，经过一定时间会形成领导风格，领导的风格会造就团队的组织气氛，而组织气氛对于组织的绩效就会产生很大的影响。

　　优秀领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成。其中忘我胸怀是优秀领导素质的基础，我们将它置于6项素质之首。在不断变化的世界里，学习力和以人为本这两项素质都能让优秀的领导不断提升自我和帮助他人成功，从而不断提升忘我胸怀、危机意识和谦和等素质能力。危机意识和坚定意志是优秀领导不可或缺的关键素质，是走向可持续成功的关键。谦和是所有素质的升华，是从优秀走向伟大领导的关键素质。本书的主题提倡的是仁爱，这6项素质都在这一主题之下。