近年，我国单位国内生产的能源、原材料和水资源消耗大大高于世界平均水平。生产、建设、流通、消费等领域浪费资源的现象相当严重。可以说，建设节约型社会、走循环经济道路已经成为我们必然的选择。

　　我们必须从全局和战略的高度，充分认识加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性，加快推进节约型社会建设，促进我国经济社会全面、协调、可持续发展。从今天起，本报将推出建设节约型企业，走可持续性发展道路的系列报道，旨在宣传推广企业在节约创造价值方面好的经验，加快推进建立我国节约型社会的步伐。

　　海信集团董事长周厚健曾在一次会上说，“现在，我们已经到了最危险的时候，节约企业资源已经迫在眉睫。信封双面用、打印纸双面打、剩饭‘打包’……一些跨国公司的职员和一些发达国家的公民，在这方面要显得比我们‘小气’得多。海信的家底还不厚，生存压力还很大，勤俭节约始终是立身之本，‘一厘钱精神’直到今天仍然有效。成由勤俭败由奢，奢侈浪费会毁了整个企业，也会毁了我们的前程。”

　　海信认识到，谁的内部节能降耗做得好，谁就会在竞争中占得先机。节约已成海信的一项重要成本控制方案。

　　节约已成海信员工日常习惯

　　开会时避免使用瓶装矿泉水;打印纸双面打印;夏天办公室空调温度上调1摄氏度;电灯隔行开启;人走灯灭……这些都成了海信集团员工日常办公中的习惯。

　　自2002年起，海信集团在公司内部全面推行TPI/TPM全员目标管理模式，这种管理模式要求每一个人都是完成、提高企业利润的一个单元。

　　这使员工树立了努力做好节约工作就是珍惜企业效益、创造企业利润的思想意识。从2003年开始，一周一次的改善提案总结会让海信员工大开眼界。在开关上标注不同的标识就可以明确知道哪个开关掌控哪个灯，避免了开错灯而引起浪费;电蚊香片上滴风油精还能继续使用;只用一台复印机既省电又省墨;通过网上接受传真可以节约传真纸，又能保密……这些俯首间就能想到而往往被人忽略的节约点子成了总结会上的要点。在海信集团，还能够看到办公室的墙上有这样一条口号：“如果我们每人每天自行节约一度电，日积月累下来，将会为百年海信累积多少财富?”

　　节约提案促经营革新大改善

　　海信首先在下属空调公司开展经营革新试点，生产中的浪费现象大大减少，生产效率也大大提升，同时还直接创造了可观的经济效益。海信空调公司设备动力部的工程师姜鲁平对氮气供气设备提出了技改方案，技改后设备优势很快地显露出来：技改前设备产量少、成本高，技改后设备在生产高峰期从来没有再发生因氮气生产不足而引起停产现象。氮气制造成本比技改前节约了60%。技改后的4个月内，空调公司仅生产氮气的成本就节约了90万元，为企业带来了巨大的经济效益。

　　随后，海信集团开始全面推进经营革新。股份公司、空调公司、冰箱公司、通信公司、模具公司等10余家所属公司都从经营革新管理中尝到了甜头。

　　海信从节俭的“小气”中降低了生产成本，提高了劳动生产率，提升了市场竞争力。

　　做最节能的产品

　　“做最节能的产品”一直是海信对产品所恪守的信条之一。在国家能源日益紧迫的情况下，海信变频空调以节约电能而名声鹊起，承担起了社会责任。

　　早在2002年，海信空调就获得澳大利亚“节能之星”(GalaxyEnergyAward)大奖，该奖是由澳大利亚ESAC、ESIC、AGOI等权威组织联合颁发的。海信作为2002年惟一一家获得该奖的国内企业，开创了中国空调品牌在具有环保节能典范之称的澳大利亚获奖的先河。如果使用能效比较高的变频空调技术，按照现有水平至少能节能省电35%，每年每台空调可节省开支245.7元。如果全国都使用变频空调，每年至少可节省500亿元人民币。

　　海信液晶电视在设计时也充分考虑到待机功耗问题(许多家庭直接用遥控器关机而不关闭电源的情况下，电视仍然会耗电)，技术改造后能耗降低了40%。

　　近年，海信矢量变频冰箱的上市使海信节能家电系列又增加新成员。目前，生产标准化的广泛实施和在废旧电器处理上所做的努力，为海信打上了深深的节约型企业烙印。