新年伊始，兖矿集团三十七处在宣传贯彻落实集团公司五届三次“双代会”、安全工作会、党委工作会议精神的同时，聚焦当前经济新常态，定目标，明责任，强作风，重执行，致力开创2015年企业改革发展、转型升级新局面。

　　当前，在世界经济“大调整”与“大过度”特殊时期，我国经济在实施调整过程中新常态特征不断显现。对于兖矿集团来说，2015年是减亏增盈、深化改革、蓄势突破的关键年，是实现发展战略纲要第一阶段目标决战年。新常态有新机会，正是在这新年伊始的特殊时期，兖矿集团相继召开五届三次“双代会”、安全工作会、党委工作会，在经济新常态下提出新要求，部署新任务，指出2015年工作重点是打造五大产业升级版，实现六个突破，实施五项工程，做强七项支撑，为广大干部职工指明了方向，为实现集团转型发展提供了坚强保障。

　　三十七处党委在宣传贯彻落实集团公司会议精神的同时，牢牢把握“认识新常态、适应新常态、引领新常态”这一关键牵引点，力求创新现代服务产业发展模式，立足建筑板块发展大局，围绕生产经营中心任务，发挥党组织的政治核心作用，提出“1318”工作思路。即：坚持以企业经济建设为中心，紧抓安全生产、市场拓展、效益提升三项核心任务，深化“支部筑堡垒，党员树形象”党性实践活动，积极推进班子建设、职工思想政治教育、安全教育管理、人才队伍培养、党风和反腐倡廉工作、企业党建工作、企业文化建设、和谐企业建设八项重点工作。

　　有目标，有任务，关键在落实。该处党委立即行动起来，通过会议、网络、基层宣传点等多种形式开展学习宣传活动，统一干部职工思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。结合施工企业实际加强对基层党支部工作指导，突出工作执行力与工作实效，采用不定期抽查和定期检查相结合方式，加大考核、奖惩力度，督促支部工作正常化、规范化开展。深化“支部筑堡垒，党员树形象”党性实践活动，开展学习型党组织和学习型员工创建活动，为实施“人才强企”战略培养高素质人才队伍。以安全质量标准化建设为指导，突出安全工作源头治理，开展多种形式的安全警示教育和技能培训，严格安全隐患排查制度，发挥“岗、网、哨”安全保障作用，促进安全发展。继续做实“三工建设”，规范基层一线“建家”工作，丰富职工工地文化、卫生、生活。继续强化片区市场开拓负责制，实施ABC市场分类法，持续跟踪矿建、路桥、市政等高附加值项目，力争走出国门努力开拓海外新市场。积极跟进国家丝绸之路经济带发展战略步伐，推进标准化项目部建设，完善工作流程和标准，健全项目风险预控与成本管控措施，推广绿色施工，提升企业品牌效应与经营效益。

　　该处处长、党委书记孟磊在传达集团会议精神时特别指出：“决战2015年的号角已经在全集团公司吹响，我们必须以时不我待的压力和精神，准确把握各项工作的立足点，全力以赴的去执行和落实各项工作任务，努力开创2015年企业改革发展、转型升级新局面。”(特约报道员：张帆)