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华旗的创新国际路线

企业报道  2015-01-14 09:42:29 阅读:

  在中韩两国足球交战纪录上,多年来韩国队取得了压倒性的胜利。虽然我们的队员屡屡倒地铲球奋力拼抢,却无法阻挡韩国队勇猛的进攻;虽然我们五六个后卫包夹防守韩国队两三个前锋,门前却总是被一次次地制造出险情,城门一次次被攻破。纪录表明,中国队已经连续30多场没有胜过韩国队,一场场战败的结果开始在中国队队员中弥漫开“恐韩”情绪,也长期压抑着中国球迷的爱国热情,而实力上的巨大差距却是国人不得不接受的痛苦现实。

  但是,在移动存储产品领域MP3上,一家中国企业只用短短的一年时间就打破韩国品牌的垄断,从此一发不可收拾,相关新产品的推出一直保持领先国际品牌6—12个月的优势。这家企业就是华旗资讯数码科技有限公司(以下简称华旗)。“这在整个数码领域,华旗为中国人出了一口气,同时也希望有更多的民族品牌能够超越海外品牌,为国争光、为民族增光。”华旗总裁冯军激动地说。

  华旗取自“中华之旗”,企业名字承载着以冯军为首的创业者们强烈地振兴民族企业的愿望和报国理想。其产品品牌定为“爱国者”,目标就是要打造一个“令国人骄傲的国际品牌”。

  MP3一年打败日韩兵团

  韩国是MP3数码产品最早投入研发和最早推广的国家,华旗在2000年进入移动存储领域,仅仅用了一年时间,华旗MP3就追上韩国品牌,实现国内市场占有率第一,将垄断该领域长达四五年之久的韩国品牌远远甩在后面。2004年,爱国者MP3的市场占有率是第二名韩国品牌三星的2倍、是日本品牌索尼的10倍。在北京电子一条街的中关村,越拉越大的差距逼得韩国三星几乎停掉打印机、显示器、笔记本电脑等所有IT产品广告,将全部广告资源投放到MP3上。

  据来自中国电子信息发展研究院(CCID)数据显示,“爱国者”移动存储产品连续5年荣登国内市场销售冠军宝座,同时也位列全球市场销量第一。“爱国者”带动了中国移动存储行业迅猛发展,成为IT消费类电子产品领域首个领先众多国际对手的民族品牌。

  据冯军介绍,华旗是全球第一家将USB移动存储技术直接加入到MP3播放芯片并取得研发成功的企业。2004年,华旗资讯率先推出彩屏MP3。此后几个月,三星才推出类似的产品。当海外品牌大规模推出彩屏MP3时,华旗已经推出视频MP3。目前又推出双CPU构架音效王MP3、眼镜MP3、手表MP3。可以毫不夸张地说,在全球移动存储领域,走到全世界前面的基本上是“爱国者”新品。一般6到12个月之后,外国品牌才能推出跟“爱国者”功能相似的产品。“我们非常荣幸,能够带动这个领域的发展。”冯军谦虚的言语中透着骄傲。

  “爱国者”正成为这个领域的“领跑者”。

  随“神六”飞天

  2005年10月17日,神舟六号载人航天飞行获得圆满成功,令所有华旗人备感振奋和自豪,因为神舟六号飞行任务的成功,不仅是整个中华民族的骄傲,更是因为在此次神舟六号的飞行任务中,华旗“爱国者”承担了神舟六号录音和存储装置的研发任务及设备提供。

  “神舟六号对录音设备要求很高,相关人员通过市场调研,购买并测试了许多市面上常见的录音设备,最终我们的产品经过了严格的筛选,接到了为神舟六号研发录音的艰巨任务。”华旗企划部总监刘之强介绍:“‘神六’需要的录音存储产品是一款具有连续100多个小时,可以不间断地在高速度、高震动、失重的情况下进行高清晰录音的设备。为此我们组织了专门的研发队伍,解决了诸如长时间供电、数据安全、太空辐射等一系列问题,最终圆满地完成了这个任务。”

  去年10月21日,在航天城召开的“爱国者圆满完成‘神六’录音及存储任务表彰会”上,神舟六号飞船系统总指挥尚志亲手颁发给华旗总裁冯军的荣誉证书上写到:“‘爱国者’提供的录音及存储装置,在神舟六号5天的飞行过程中性能稳定,圆满地完成了任务!感谢你们为神舟六号飞船做出的贡献,希望你们再接再厉,自主创新,产业报国,为祖国做出更大的贡献!”字里行间透露着对民族企业高科技自主研发成果的充分肯定。

  立志攻克最后堡垒

  从2002年开始,华旗专门成立了具有国际领先水平的数码影像技术研究院,并成功开发了拥有自主知识产权的基于数字水印技术的数码相机,这是全球第一台具有内容保真和版权保护的数字水印数码相机,结束了数码相片不能作为直接证据和没有版权保护的应用瓶颈,填补了数字图像知识产权保护领域的空白。此项技术刚刚纳入了国家“863”计划,国家科技部门给予华旗在数码技术研发方面充分的肯定和支持。

  “数字水印数码相机的研发使我们绕开了日系厂商的技术专利,拥有这项技术的数码相机面世,可以让全世界的用户都用到中国人技术产权的产品,国外的厂商也得向我们购买这项专利技术。”刘之强说。

  根本原因在于创新

  作为一个刚刚起步的民营企业,华旗何以在很短的时间内超越国际知名品牌?

  “根本原因就是不断创新。”冯军的回答简捷有力。

  在MP3大战中,华旗总结出经验:应对外国品牌最主要的方法就是自主创新。“现在华旗每卖出一批新产品后,很多国际用户就会购买华旗产品做研发,基本上用6到8个月的时间仿制出来。“我们只要保持领先6—12个月,市场主动权就在我们手里。”冯军说。

  “过去,我们的大多数产业都是跟在别人后面照搬照抄,但是科技研发和创新成就了华旗今天的辉煌。”冯军说,科技创新带来了巨大的机遇,促使华旗能够持续地投入研发。2002年8月,华旗资讯北京研发中心成立,主攻方向确定为“应用研发”;同年11月,在北京成立军事应用发展部,主攻军用信息安全产品的研发;2003年3月,深圳研发中心设立,主攻芯片级方案的研发;2004年华旗资讯又投入数千万元研发资金,打造“灵动技术”,目前已具雏形。“灵动技术”将彻底改变互联网和硬件世界的平台性技术,一些建立在这个平台上的新产品将会给用户带来更多的方便。

  华旗每年利润的一半以上要再投入到技术研发和工业设计中去。正是由于注重科研的投入,不断技术创新使华旗获得跨越式发展,这让华旗在一些新兴领域有足够的能力和国际大型企业竞争,实现赶超外国具有传统优势的企业。“因为都是新兴领域,国外的跨国企业过去积累的优势无法显现,华旗可以大显身手。”冯军说。

  自主创新,产业报国。华旗从1993年创立一直保持高速增长,营业额连续10年保持60%的增长率,产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。作为中国IT企业国际化的先行者,作为推广“爱国者”这个民族品牌的激情之师,其领军人物冯军在不同场合多次表示,愿致力于与众多民族品牌一起,最终形成一批在国际市场纵横驰骋的“中国名牌”,开创全球IT产业的中国时代。

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