佘志清牞中国中铁五局机械化公司洛湛项目经理牞西南交通大学铁道工程专业本科毕业，先从一名基层工程队的技术员做起，后成长为中铁五局懂技术、善管理，独当一面的“封疆大吏”。10年间，他先后参加了6个大型项目的施工，所负责的项目个个优异、项项盈利，从没有发生过安全质量事故，其中两个工程项目分获省、部级优质工作奖，有1项技术荣获全国和铁道部科技成果奖。在洛湛铁路施工的建设大军中，佘志清率领的中铁五局机械化公司洛湛项目部独树一帜，创柳州局样板工程5项，局优、省优、部优、全国优质工程18项，连续3次评比综合第一名。

　　他是一位精明能干的年轻人，在他的带领下，项目部2006年1月至2007年10月8日创产值6000万元。在洛湛铁路施工中，业主的质量目标是“学秦沈，保部优，创国优，把洛湛线建成精品线”。佘志清所在的中铁五局机械化公司的工作指导思想是“样板引路，树立精品工程，取胜洛湛，立足广西市场”。佘志清的指导目标集中在质量管理上，确立了“创样板工程，树文明工地”的管理思路。4个涵洞确定了两个文明工地。在两个涵洞施工中分别采用了料石凿面和切面两种不同工艺进行比较的方法，选择最佳的施工方案。施工中对料石尺寸、平整度严格要求，安排专人对加工完的半成品进行检查，对每道工序进行质量控制，优中选优，工艺不断提高，确保开工必优，以实现总体创优目标。在2006年5月30日业主第一次质量大检查时，当甲方建设指挥部和技术人员看到已加工好的料石和两涵洞砌筑的边墙时非常赞赏，对机械化公司洛湛项目部的精品意识给予了高度评价。这4个涵洞均被柳州局评为样板工程，其中一座涵洞还被评为铁道部样板工程，兄弟施工单位纷纷派人来项目部参观、取经。佘志清的第一炮打响了，但他并没有在取得有成绩上沾沾自喜，预制厂开工后，他把预制厂确定为“青年文明号”工程，严格按照集团标准化施工要求设置和进行基础设施建设，正规化施工。采用PVC板底模，组合钢模板为侧模，打出来的混凝土盖板尺寸精良，色泽明亮。在路基施工时，严格按照四区段八流程工艺，以实验段为先导，使路基压密实，坡面平整，边线顺直，排水良好，被监理视为免检工程，为10标段夺得全线第一名作出了贡献，为中铁五局在洛湛线赢得了良好的声誉。

　　凡是与佘志清共过事的同事或下属几乎都有一个共识：佘经理心肠好，关心他人，待人和善。出了问题他总是从自己身上找原因，从不推卸责任;考虑问题，他善于换位思考，注重从群众角度出发;处理问题，他推心置腹地与大家商量，从不指手画脚，颐指气使。财务部长李平勤奋好学，年轻有为，虽然小李从不提及家庭困难，但佘志清却了如指掌，时刻记在心里，把小李爱人调至项目部。佘志清坚持在工地值班，让其他同志回家以享天伦之乐。

　　作为企业管理者，如何处理好与企业、与职工的关系，处理好个人名与利、得与失的关系，是能否被职工认可、能否带好一个企业的关键。佘志清从提高自身素质入手，树立正确的人生观、价值观。开工之初，有两个个体老板拿着3000元、5000元红包找到他想揽下供料的肥差，但都被他严辞拒绝了。他的行动教育了个体老板，也影响了全体员工，一年来在全员中形成了诚心敬业的良好风气。项目部还注重抓思想作风建设，认真开展党员“三有、三无、二清楚”活动。内外兄弟单位都来机械化公司洛湛项目部学习，目前，中国中铁工程集团在全线推广他们的经验。

　　实施“项目经理负责制”后，有的项目经理往往不能摆正个人与党组织、个人与群众之间的关系，俨然以“老板”自居，在企业演绎着“个人管理学”，为了改变“成也萧何，败也萧何”的局面，佘志清不搞个人说了算。项目施工计划的制定、工程的分包、责任成本的确定、奖金的发放、验工计价等重大事宜，都必须经过管理委员会会议决定。目睹中铁五局机械化公司洛湛项目经理部有条不紊、团结和谐，积极向上的感人气氛，长期的学习与丰富的阅历已造就了佘志清这种处变不惊的大将风度。