首钢辅业改制工作已经进入快车道。近年，已完成40家单位改制，涉及国有资产23亿元，企业获国家税收支持2500万元以上;9300人转换了国企职工身份，成为多元投资主体企业职工。

　　首钢集团目前有下属企业370家，其中多数资本结构较为单一，一股独大问题突出，不能完全适应市场经济竞争的要求，制约了企业的发展。为使所属企业建立起规范的现代企业制度和完善的法人治理结构，首钢根据国家鼓励国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流的政策，多方探索，开拓性地推进辅业改制工作，放开搞活辅助企业。首钢借鉴各方面的经验，狠抓制度完善和政策配套，研究制定了《首钢总公司主辅分离辅业改制分流实施办法》、《首钢总公司辅业改制配套办法》、《关于进一步明确首钢外埠企业改制适用政策的通知》等一系列文件，对改制的原则、目标、方式、措施、步骤以及资产审计评估、国有资产处置等进行了全面的细化和规定，确保了改制工作有政策依据、有措施保证。同时组织编制了《国有企业主辅分离改制分流工作流程和参考文件汇编》，解决了辅业改制程序复杂、流程长的问题，保证了改制工作的规范操作。

　　针对主辅分离、辅业改制分流是一项全新的工作，没有现成的经验可借鉴的情况，首钢坚持试点先行，开始阶段主要以规模较小、人数较少的10余家小企业进行试点，在取得成功经验、进一步完善改制措施办法的基础上，扎实推进中等规模企业的改制，目前已完成汽运公司、冶研院、鲁家山矿、长白厂、保勘院、宁勘院等较大企业的改制，为推进子公司一级单位改制积累了经验。

　　首钢在改制中注重维护职工合法利益，确保改制安定、稳定。专业部门通过政策宣讲会、座谈会、直接与职工对话、下发改制宣传材料、定期下发改制动态信息等方式，帮助职工提高对改制重要性和必要性的认识。同时认真履行民主程序，尊重职工对改制的意愿，明确要求未经职工(代表)大会审议通过的，坚决不进行改制。相关部门还设立公布了举报电话和信箱，使投诉渠道畅通，确保改制工作的平稳进行。

　　通过3年多的改革，首钢改制企业均建立起规范的现代企业制度和法人治理结构，使企业发展与经营者、管理团队和职工的利益紧密结合，充分调动起职工积极性，促进了企业效益提高、实力增强。据统计，在目前已完成改制一年以上的29家企业中，有22家去年利润大幅增长、5家实现扭亏。今年1—7月，首钢总公司直接投资管理的7家改制企业销售收入达10.1312亿元，利润3373.3万元，与去年同期相比分别增长45.5%和75.5%，均超额完成计划。在改制企业效益显著提高的同时，职工收入也普遍增长。