神火集团荣获“全国精神文明创建工作先进单位”以来，特别是近年荣获“全国文明单位”称号以来，紧紧围绕安全生产经营管理这个中心，服务企业改革发展稳定这个大局，深入扎实地开展精神文明创建和企业文化建设活动，使职工素质和企业形象不断提升，推进了企业的全面协调和可持续发展。近年神火集团在保持“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”等一系列荣誉的基础上，又先后荣获了河南省企业百强第19位、全国煤炭工业百强第27位、中国制造500强第296位、中国最大企业集团500强第449位、河南省工业创新特等奖等荣誉。

　　坚持常抓不懈，形成齐抓共管文明创建的领导体制和工作机制

　　1、进一步强化创建意识。神火集团荣获“全国文明单位”称号后，召开了隆重的揭牌仪式，总结回顾了几年来文明创建工作的基本经验，查找分析了存在的薄弱环节，对深入开展文明创建活动进行了动员部署，使集团及所属各级领导班子深刻地认识到，企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者;物质文明越发展，越需要精神文明的推动;“三个文明”建设不仅必须同时抓，而且精神文明建设还需率先抓好;越是在安全生产经营管理工作任务繁重时，越是要下大力气抓好精神文明建设;任何时候都不能以牺牲政治文明、精神文明为代价，来换取生产经营的一时发展;精神文明建设成果是企业不可缺少的软实力，要提升企业的影响力、竞争力，越来越需要强化软实力;构建和谐社会、和谐企业，迫切需要精神文明建设提供强有力的思想保证、精神动力、智力支持和舆论环境。每年初，集团党委都修订下发《文明创建活动实施方案和考核细则》，要求各单位按照全国文明单位的标准制定具体方案，集团对各子公司文明创建活动实行定期考核、动态管理，每季度评比一次文明单位，年终综合评比先进单位。各子公司坚持每月、集团坚持每季度进行一次文明创建考核，分析研究一次文明创建形势，总结讲评一次文明创建工作，安排部署一次文明创建任务，使精神文明创建工作深入人心、常盛不衰。

　　2、进一步健全领导体制。在文明创建中，推行“一把手工程”，明确党政“一把手”负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”抓“两手”。做到对生产经营和文明创建一样重视、一样支持、一样解决问题;二是“一把手”抓“一班人”。各级党政领导班子成员对生产经营与文明创建实行“一岗双责”目标责任制，形成班子成员共同抓好文明创建工作的合力;三是“一把手”抓“一把手”。明确各级党政“一把手”都是文明创建工作第一责任人，做到一级抓一级、一级带一级。从集团到各级都成立了文明创建工作领导组和考核组，下设办公室，配备了专兼职人员，形成了“党委统一领导，党政工团齐抓共管，政工部门组织协调，有关部门各负其责，全体员工积极参与”的领导体制。

　　3、进一步完善工作机制。集团各级党政领导班子坚持做到精神文明创建工作与安全生产经营管理工作“五同时”，即：同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。在年初下达安全生产经营管理工作任务时，同时下达精神文明创建实施方案，明确创建工作的目标、任务、责任和要求。对三个文明考核结果实行“两挂钩”，即：文明创建考核结果与干部职工的收入直接挂钩，与职工的使用和干部的任免直接挂钩。干部职工的收入随文明创建考核结果每月浮动，奖罚逐月兑现;在一年两次的干部班子考核中，都把文明创建工作作为重要内容，对抓文明创建工作不力的班子及领导除给予经济处罚外，年终不予提拔重用。使文明创建工作与每个人“连血连肉”，人人关心、积极参与文明创建活动。

　　坚持以人为本，把提高全员素质作为文明创建的根本任务

　　1、下大力抓好各级领导班子建设，全面提高班子成员的综合素质和领导能力。集团党委在下发《关于进一步加强各级领导班子建设的意见》之后，又出台了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，在各级班子中全面开展了创建“四好”班子活动，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。一是选好配强各级领导班子。集团党委坚持平时考核与半年、年终考核相结合，根据考核结果，年初调整充实了各级领导班子，把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部选拔到各级领导岗位上来。二是把加强领导班子思想政治建设作为重点。集团及各级党委坚持和完善中心组理论学习制度。年初下发全年学习计划，每季度初作出具体安排，每月坚持一次中心组学习制度，每季度末对理论学习检查考核。各级班子做到集体学习有签到记录，个人自学有心得笔记。集团党委始终把团结作为班子建设的生命，新老干部互相尊重、互相支持，党政领导互相配合、齐心协力。各级领导班子坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定，保证了科学决策、民主决策。各级党委坚持每半年召开一次民主生活会，认真开展批评自我批评。注意转变作风，深入基层，建立了领导干部联系点制度，为基层解难题、办实事。建立健全了各级廉政建设责任制和企业监督制约机制，领导干部注意廉洁自律，人、财、物重大事项按制度办事。三是全面提高班子成员的工作水平和领导能力。针对近年来企业发展比较快、班子调整比较大、干部比较年轻的实际，集团党委采取班子学习研讨交流、请专家作辅导报告、短期办班培训、选送院校深造、分工负责重点工程、处理解决复杂问题等方法，着重培养和提高班子成员的战略决策能力、经营管理能力、驾驭市场能力、改革创新能力、统筹协调能力。每季度集团公司举办一次副部级以上干部参加的理论报告会，去年以来，先后请省委党校党建部主任作了“学习贯彻党章”专题报告;请省委党校法学部主任作了“树立社会主义荣辱观”专题报告;请中煤政研会秘书长作了“企业文化建设”的专题报告;请省委党校教授作了“领导干部作风建设”专题报告;还与清华大学联合，举办了每月一期的MBA工商管理高级研修班。

　　2、深化干部人事制度改革，建设一支善于治企理财的高素质干部队伍。去年，4月29日至30日，集团党委召开了干部队伍建设工作会议，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话，会议提出了加强干部队伍建设的目标、标准、要求及工作重点。会后，下发了《关于加强干部队伍建设的决定》、《关于党员干部廉洁自律的规定》等文件，把加强干部队伍建设、人才队伍建设作为党委的一项重要工作来抓。我们坚持做到：一是选拔好干部和人才。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优原则，以竞争上岗、公开招聘等形式选拔干部和人才。坚持“人人可成才、行行出状元”的人才理念，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，不拘一格选人才，努力创造有利于优秀人才脱颖而出的选人环境。在人才引进上，党委制定了一系列政策，采取多种形式广招贤才，实现了人才资源的吸收和储备。二是培养好干部和人才。集团党委着重抓好副矿部级以上干部的学习培训，提高了中层干部的综合素质和领导能力。集团公司党校、培训中心分期分批对干部进行政治理论、科学知识、专业技术、工商管理、安全生产等培训，还有计划地选送部分干部到大专院校参加培训。各子、分公司采取“缺什么补什么、需要什么学什么”的办法，抓好对基层干部的学习培训，提高了他们的实际工作能力。三是使用好干部和人才。集团党委把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，建立和完善适应现代企业制度要求的选人用人新机制。坚持正确的用人导向，对埋头苦干、政绩突出、清正廉洁、敢于负责、奋发有为的干部大胆提拔重用。为了选好用好干部，我们加大了对领导班子和干部的考核力度，变年终一次全面考核为半年一次全面考核，采取班子集体述职、领导干部个人述职、民主测评和个别座谈等形式，对“四好”班子的四个方面、个人德能勤绩廉的五个方面进行了全面细致的考核。

　　3、加强和改进基层党组织和党员队伍建设，永远保持共产党员先进性。一是改进工作方式。积极探索符合企业实际和现代企业制度的党建工作新路子，不断改进党组织的工作方法和活动方式，使党建工作与中心任务始终处在同频共振状态。二是创新活动载体。坚持生产经营单位设到哪里，党组织就建到哪里;经济活动延伸到哪里，党的活动就开展到哪里。紧密结合企业改革发展和生产经营实际，深入开展了“五好党组织、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员目标管理”、“党员身边无‘三违’”等创建活动。去年“七一”期间，集团及各单位都开展了纪念建党85周年系列活动。三是加强党员管理。始终抓好党员队伍的发展、教育和管理三个重要环节，不断提高党员队伍的党员意识和整体素质。党员先进性教育活动结束后，我们把教育活动取得的实践效果、理论成果、制度成果汇编成《党魂》一书，下发基层学习。集团及各级党组织都认真制定和落实了保持共产党员先进性教育长效机制，坚持了领导干部联系点、领导干部同职工群众谈心等制度，密切了党群、干群关系。集团各单位认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，组织党员和干部认真学习贯彻党章，开展了树立社会主义荣辱观的教育实践活动，举办了“知荣明耻，党员先行”演讲比赛，树立了党员良好形象。

　　4、培养“四有”职工队伍，把提高职工的思想道德素质和科学文化素质放在突出位置。一是抓好政策理论学习教育。各单位采取每周一次学习日、班前会、演讲会、培训班等形式，对职工群众进行党的路线方针政策、上级会议精神、形势任务、理想信念、爱岗敬业、艰苦奋斗等学习教育，使职工树立了正确的世界观、人生观和价值观，坚定了与企业共命运、同发展的奉献意识。二是突出思想道德建设。组织了纪念《公民道德建设实施纲要》颁布5周年、纪念长征胜利70周年等活动，开展了“道德规范进万家”、“诚实守信万人行”、“讲科学、讲文明、讲卫生、树新风”、告别不文明行为签字仪式、道德建设演讲赛、公民道德建设征文等系列宣传教育活动，制定了《职工行为规范》、《职工文明用语》等，编印了《公民道德学习手册》。去年又把树立社会主义荣辱观作为思想道德建设的重点，开展了“八荣八耻”的宣传教育，集团每季度评选一次树立社会主义荣辱观的最佳好事，去年集团公司评选表彰了27件最佳好事，弘扬了正气，倡导了新风。三是注重业务技能的培训提高。各单位开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，集团举行职工技能大赛，举办各种类型培训班，组织参加省、市技能比赛，大力表彰奖励技术能手，激发了职工好学上进的热情。广泛开展了“争创学习型企业、争做知识型职工”及“争创一流、加快发展”等活动，形成了“想干事有机会，能干事有平台，会干事有待遇”的学习工作氛围。

　　坚持围绕中心，用科学发展观统领精神文明创建活动

　　1、围绕树立科学发展观，大力宣传和落实企业发展目标。我们神火集团以全面协调可持续发展为目标，大力进行产业结构和产品结构调整，打造了“煤电铝产业循环发展;原煤块煤沫煤铸造型焦延伸发展;矿井废水、工业用水、生活用水循环利用;煤矸石发电烧砖充填塌陷区”的绿色生态产业链。为了树立和落实科学发展观，我们提出了“发展煤电铝、双超二百亿”的发展目标，确立了新的发展思路和举措，提出了年度奋斗目标和任务，加快了重点工程建设，开展了“大干三四五六”、“百日安全赛”等一系列劳动竞赛活动。各单位采取多种形式，积极开展树立科学发展观教育、形势任务教育和争先创优活动，把干部职工的思想和行动统一到“一心一意谋发展、聚精会神搞建设”上来，激发了大家团结奋进、干事创业的热情。

　　2、围绕构建社会主义和谐社会，大力开展构建和谐企业活动。集团及各单位把构建和谐企业作为文明创建的主要任务，积极为构建和谐社会贡献力量。广泛进行了“构建和谐社会、和谐企业”的宣传教育，深入开展了以“共铸诚信神火、共塑河南形象”为主题的文明创建活动，坚持不懈地搞好争创文明单位、文明科室、文明区队、文明车间、文明班组、文明家庭、文明社区、文明职工、巾帼示范岗、青年文明号等文明细胞工程，推进了三个文明建设协调发展。为了加大文明创建的宣传力度，我们编印了《全国文明单位———河南神火集团宣传画册》。在继续办好《神火之光》报、《神火新闻20分》、《神火人》杂志的基础上，我们又创办了《神火政工》月刊，成为宣传总结交流文明创建经验的阵地。采取有效措施，狠抓了党风廉政建设、社会治安综合治理和计划生育工作，净化了内部小气候，为企业创造了一个良好的稳定环境。