2014年渐渐走到了尾声，在你默默期盼年假来临的时候，是不是也在暗暗计算自己的年终奖金?

　　去年，深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工……今年公司会怎么做呢?“年终奖发多少，怎么发，都是考验企业的难题，中国人传统的‘不患寡而患不均’的思想在年终奖的发放中体现得淋漓尽致，所以说发奖也难。”所以，一到年底，老板们也是备受考验。

　　有报道说，中国员工“最勤劳”，也“最不敬业”。看似矛盾，其实统一。不妨用“马斯洛需求层次理论”来诠释这一现实。马斯洛需求层次理论将需求分为五种，按层次逐级递升，呈“金字塔”形，分别为：生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。“最勤劳”可以换取最基本的需求、低层次的需求，员工别无选择。而对高层次的需求，只能来源于企业的“配合”，企业的给予“多一点”，员工的敬业指数才可“升一点”，这是正向的。敬业不敬业，不是写在脸上，而是铭记在心。

　　员工心里的想法，老板们固然难以捉摸。虽然说不看过程只看结果，业绩固然重要，但是员工的平常表现、工作过程也是老板们考察的一个重要指标。这一年员工做了些什么?有没有保质保量的完成任务?效率怎么样?在这种情况下，老板们不得不调用人事、行政进行文山会海的总结和探讨。但是类似的探讨展现给老板的也只能是最后的结果，员工这一年的工作动态还是难以追根溯源。不乏南郭先生一辈的人，混迹在优秀员工之中，共享利润分成。当然，这是老板们最不愿意看见的。

　　而北京的刘先生今年的年终奖却发的格外顺心。他说这一年的年终奖，员工之间还是有很大差别的，但是他却不必担心所谓的“患寡不患均”。他说公司年初的盯盯工作办公系统发挥了重大的作用。这款手机软件，使用的目标用户是基层团队或者执行型团队的管理者。刘先生说，管理人员在下载安装这款软件后，盯盯工作能自动呈现下属添加的新工作，上下级可以直接通过软件进行任务发布和工作汇报。最令人尖叫的地方是，盯盯工作可以完整的展现员工这一年的工作流程和经历，对于后期的考核年终奖的方法提供了重要的方法。

　　而在企业管理中，由于机制、工具等因素的限制，经验分享机会少、指令下达缺乏提醒、审批过程缓慢……使工作人员得不到有效的协同支持。盯盯工作以其时效性和及时性，极大地提高了办公效率，调动了员工的积极性,不可不谓是老板的福音利器。

　　类似盯盯工作办公利器的出现，的确是提高了员工办公的效率和敬业态度。但是，老板对待员工也要“用薪用心用新”。用薪，收入是基础;用心，诚心很关键;用新，转型最根本。不少企业在“用薪”这一块做得就不够，员工必然与之“两条心”，至于企业的创新发展与转型升级更是老板们“一个人在战斗”。这是一种恶性循环。“市场的决定性作用”呼之欲出，是中小微企业、民营企业的机遇，亦是挑战。市场不同情弱者，市场不相信眼泪。市场将会在人力资源配置上起到决定性作用，企业的生存与发展离不开市场的鞭策，更离不开人的决定性因素。

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