中国国内轰轰烈烈地针对房地产市场的宏观调控似乎一点也没有影响到施耐德电气公司的野心，继两年来鲸吞T.A.C、安德沃控制公司和一家中国的民营企业以后，其企业领袖们近日在北京放言：要将旗下楼宇自动化领域的新锐Tour Andover Controls(简称T.A.C)公司助推到业内领军地位。

　　当然T.A.C的首席执行官Arne Frank透露了他手里的底牌：收购结束后整合成新的T.A.C公司创造了惊人的财务业绩，营收增长了600%，利润增长了800%。另一张“大猫”则是施耐德提出的开放式“透明工厂”的理念，走一条开放式的、标准的系统之路，而且他们并不是一次性的产品销售就结束了，而是楼宇全周期的跟踪服务。Frank说：“专注于技术和开发是我们非常自豪的优点，不断强化创新则是我们的保证。”

　　应该说施耐德的慧眼发现了这片巨大的市场，目前中国的能源消耗是发达国家的3至4倍，如何善用楼宇自动化则是迫在眉睫的事情，因为楼宇自动化技术应用的直接目的就是通过最佳节能控制，为现代化大厦提供可靠、经济的最佳能源供应方案，确保建筑物内环境舒适，为建筑物的管理者提供方便的管理手段，同时减少建筑物的能耗并降低管理成本。针对中国的现状，施耐德电气(中国)投资有限公司楼宇自控业务总经理爱德华·凯勒表示，我们相信在能源消耗控制方面的管理会更有效。施耐德目前在中国设立了15个生产企业，并在北京、成都、上海、广州设立了4家高效的物流中心，在中国国内的销售额已达60亿元人民币。

　　施耐德电气(中国)投资有限公司低压终端配电及楼宇自控事业部总监班宁伟回顾这几年的成功说：“我们的竞争优势依赖于我们的策略，不断地进行重组和并购是施耐德一贯的方针，比如过去的奇胜电器和民营企业万高，今后要达到在楼宇自控领域的市场份额，我们还会不断进行并购或是参股。”班宁伟说：“兼并后最重要的商业模式是整合，我们成功的秘诀就是设立一个公司，统一的团队销售不同系列的产品。根本点还在于这个公司是中国化的公司，我们不断地培养本地人才，尽可能地接近本地市场的情况，尽可能培育出本地人才进行管理，同时物流对我们公司的成功与否也是非常关键的。”

　　不断地兼并，并采用本地化的整合方式是他们的看家本领，“因为竞争对手也在不断重组他们的公司。”班宁伟表示，看来他们一直在竞争中保持着警觉。