所有商界领袖都明白的是，企业最可持续的增长方式是有机增长，即企业增长的基础是在市场上取得成功，而非急速并购。

　　去年底，英国美世德尔塔咨询公司作了一个研究报告———《决意增长》牗DesignedtoGrow牘发现，在测评出来的23家表现优异的公司中，有6种行为是相同的。增长冠军们非常清楚哪些领域是它们的增长点，知道如何在这些领域赚取利润。这些公司各个级别的执行都非常出色，而且会努力发扬这个优点。它们对投资机遇做出了有效取舍。它们有强大的衡量系统，能很好地使用反馈，而且业务重心只放在少数几项举措上。

　　这些行为得到了4个“能够”的支持：增长冠军能够培养企业领袖实现内部增长的能力;能够形成一种让人们可以适应变化的文化;能够减少管理层级，加速决策过程;能够组织跨领域或区域性的正式论坛，以引导创新。

　　而且，这些增长冠军行事的方式非常简单，美国房地产公司世邦魏理仕牗CBRichardEllis牘首席执行官布雷特·怀特牗BrettWhite牘称：“我们不会把自己隔离几周，专门研究战略计划，因为业务的变化比计划快。我们非常依赖经验。我们不说废话，专注于什么能挣钱。”

　　企业要得到健康的、更诱人的、持续更长久的结果，就该转向有机增长了。