2014年12月19日，在股权转让僵持了半年之后，深圳足球俱乐部股权收购新闻发布会终于在深圳举行。发布会上正式宣布，深圳市兆能源酒店供应股份有限公司成为俱乐部的控股公司，俱乐部官方名称将去掉延续了6年之久的“红钻”二字，回归“深圳足球俱乐部”。

　　前“红钻足球俱乐部”执行董事万宏伟透露俱乐部增资扩股之后，兆能源作为新股东将占股权的55%，掌握最大话语权，作为深足俱乐部新大股东的兆能源集团，正是雄心壮志，底气十足，兆能源董事长赖昌明表示在兆能源控股期间，将保证不会任何出现拖欠薪资的行为，并将尽快解决原有的欠薪问题。不仅如此，兆能源一控股深圳足球俱乐部便重磅出击——为深圳足球俱乐部建设新的基地，并定下决心要尽快完成冲超目标，重回亚洲赛场。

　　作为酒店用品供应业的巨头，圈子新闻发言厅记者了解到继兆能源控股深足之后，更是将于明年1月份实现上市，可谓势头强劲，不可抵挡，这取决于其国际性的视野和其卓越的商业运行模式——5.0核动力商业模式。

　　兆能源5.0核动力商业模式，是基于上市公司的金融背景，结合商协会平台，形成企业家抱团做市场的团队文化，秉承融合、共享、创新的思想，以动态供应链核心技术为主，实现全球商业资源无边界流通，构建产业链一体化平台的无边界产业大生态系统。

　　在兆能源5.0核动力商业模式推动下实现了商流、物流、信息流、资金流、上下游产业链的整合，通过产业链的整合来撬动金融，通过金融来撬动资本市场后迅速放大收益，再用供应链金融支持来推动产业变革和商业文明。

　　卓越的5.0核动力商业模式根本上保证了兆能源的持续大规模的盈利，也保证了深圳足球俱乐部的根本稳定和快速发展，相信深圳足球实现冲超目标，重回亚洲赛场指日可待。