蔡毅，一位典型的专家型企业家，1995年毕业于南京航空航天大学;国家政府特殊津贴享受者，北航和南航兼职教授，承担多项国防预先研究和国防重点试验室的课题研究，在理论和方法上有重大创新，取得多项科研成果。他于2006年初担任中国大型航空发动机研制基地企业———中国一航西安航空发动机(集团)有限公司董事长、总经理以来，放飞思想、大胆创新，全力构建“学习型西航、创新型西航、和谐型西航”，为此他带领全体员工不断进行思想观念创新、体制机制创新，他提出“以科学发展为立足点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点”，围绕“求变、求快、求新”，积极推行西格玛管理方法，实现管理创新的全面升级，通过“耕心工程”、“尖刀开路”全面推进文化创新，坚持以创新全面提升西航核心竞争力。创新西航、动力无限，短短一年多的时间，西航集团在董事长蔡毅的带领下发生了全新改变。

　　蔡毅自2006年初担任中国大型航空发动机研制基地企业———中国一航西安航空发动机(集团)有限公司董事长、总经理以来，放飞思想，大胆创新，努力促进企业管理全面升级，使一航西航在短短的一年多时间发生了显著变化。特别是他用民族企业家的独特视角审视世界知名企业的发展历程，在创新中历练思想，求快、求变、求新，为一航西航带来了勃勃生机。在他的带领下，一航西航分别荣获中国一航2006年度“优秀四好领导班子”、“中国一航2006年度财富奖规模银奖”、被国家授予重要装备突出贡献奖、陕西省装备制造业30强、陕西最具创新力企业、西安市装备制造业突出贡献十大企业、全国企业文化建设优秀单位奖等光荣称号;2006年，一航西航还被国家人事部和中国博士后基金会批准为博士后科研工作站牞被国家发改委等五大部委评定为“国家认定企业技术中心”。他本人也先后荣获“第十届陕西省杰出青年企业家”、“陕西装备制造业年度人物奖”、“创新陕西十大杰出人物”等殊荣。

　　一、转变观念，以打造创新文化推动企业管理创新他把“耕心工程”作为公司注入持续性发展的活力和动力，激发广大干部职工转变思想观念，改变“心智模式”，塑造新魂，促进西航发展的有力支点。他身体力行，呕心沥血，在一年多的时间里，利用业余时间写下了40多万字的关于企业管理等方面的具有指导意义的论文和文章，许多文章被国家和行业报刊选用推广。他倡导领导干部不仅要具备“德商、智商、情商、胆商和财商”，还格外强调各级干部的“灌输能力”，他始终把传播先进的文化理念和管理思想作为增强企业实力的重要事项来抓。他带头传播和实践“耕心文化”，并在转变员工思想观念中提出了一系列新思想、新观念，为打造一个积极向上、和谐进取的团队奠定了良好的思想基础，一位著名记者在采访了他之后，感慨地说“蔡总要给企业留下的不仅仅是黄金，更重要的是留下了‘炼金术’”。“耕心工程”是创新文化在一航西航的具体实践，是以“文”化人的铸魂工程。他推动开设“大课堂”、“小课堂”，在领导班子工作例会、生产作业会、各系统座谈会以及各类人员参加的培训“课堂”上，立足“耕心”，将转变思想观念作为重要内容传播到每位干部职工的心坎;他还经常走访基层单位、到机关业务处调研、在分党委书记等会议上向干部职工讲述建设创新西航，打造创新文化的重要性，对建设“耕心工程”，让广大职工都能“快乐工作，舒心生活”提出要求。他把“耕心”落实在改变“心智模式”上，利用多种形式在全体职工中开展思想观念转变工作。帮助职工树立讲“术”重“理”、用“心”用“脑”工作的观念;树立适应变化、直面挑战的观念;树立重视过程、细节到位的观念;树立精益生产管理观念;树立现代化大企业观念;树立坚持激励、以“文”化人的观念;党政工团齐抓共管，结合社会主义荣辱观教育和企业实际，上上下下全面开展了“爱自己、爱集体、爱产品”的“三爱”大讨论，在内网上开展专题论坛，广大职工积极参与，纷纷抒发自己对“三爱”的认识;适时组织广大职工开展了“三爱”演讲大赛，将“三爱”变成每个人的自觉行动。

　　他把“耕心”落实在“激励创新”中，充分发挥党群组织的职能作用，落实了党群机关与“尖刀连”单位的对口联系制度，满腔热忱地到“尖刀连”做扎扎实实的服务;为技能专家、高级技师颁牌授奖;为见义勇为、拾金不昧者颁发精神文明奖;为有特殊贡献者颁发特殊贡献奖等等;组织各种专题讲座，强化创新意识;从转变“心智模式”入手，他组织文化展版观摩现场会，讲评文化“耕心”的重要性。

　　他把“耕心”落实在“心灵沟通”上，积极推进建立、健全信息沟通体系，蔡毅对“总经理信箱”做到了来信必复，还经常邀请一些来信的职工到他办公室商榷探讨，恳心交谈。他满怀真情的《写给新进厂大学生的一封信》不仅受到公司职工的赞誉，还先后被国防科工委《中国军工》报、一航政治部等推荐发表。

　　二、放飞思想，积极探索企业创新管理之“术”

　　在西航49年发展历程中，计划经济给其留下了深深的烙印。由于军工行业的特殊性，改革开放20多年来，虽然西航也在市场经济的大潮中搏击过风浪，但其体制没有真正从根本上进行改变。如今，在中国经济日益市场化和国际化的新形势下，坚持社会主义市场经济价值取向的改革，就必须放飞思想，创新管理。

　　创新管理体制突出“精益思想”

　　随着公司产品种类的不断增多和企业规模的不断扩大以及客户对产品质量、成本、交付时间等要求的不断提高等，过度集中的旧生产管理体制越来越不适应环境的要求，严重阻碍着企业的健康快速发展。针对这种情况，按照管理重心下移、做实基层责任主体的指导思想，顺应组织扁平化、管理分权化等企业管理的现代主流，组建并拟组建多个优良制造中心，初步形成专业化、小流水生产线，生产主体的责任关系得到很好的理清，基层人员的责任意识、主动意识和积极性、创造性都将得到很大的提高。

　　拓宽发展途径突出“资本化运作”

　　在国家积极鼓励中央企业进行股份制改造和整体上市的政策环境下，积极贯彻中国一航党组“专业化整合、资本化运作、产业化发展、市场化经营、国际化开拓”的战略转型要求，把实现企业上市，一直当作企业的梦想与目标。按照目前的计划，有望通过国资委、证监会等有关部门的审批后正式更名上市。通过企业上市，打造融资平台，就可以实现投资主体的多元化和走产融结合的新路子，从而解决在国家技改投资不断减少的情况下单靠企业自身积累难以满足发展需求的资金的问题，为西航今后持续快速发展开辟了一条新的通途。

　　目标细化突出“日看板、周计划、月改月进”

　　在生产现场全面推行日看板管理，在生产进度看板的基础上创建了生产现场问题看板，建立了一条生产现场问题反映和监督解决的快速通道。2006年起，在业务处中全面推行周计划制度，为业务处与管理人员的考核提供了数据和依据，解决了机关人员工作绩效难以考评的管理难题。同时公司创新开展了“月改月进”活动，要求各单位一把手按照精益思想、结合实际、亲自动手小改小进，每月针对本单位存在的问题改进一个项目，并在网上公示，按月实行星级评价考核，做到月月有改进、月月有提高。

　　强化执行力突出“监督检查”

　　他提出执行力三原则：“认真第一，聪明第二;速度第一，完美第二;结果第一，原因第二”，强调必须认真第一、必须速度第一、必须结果第一，是保证执行力的实践途径和方法;广大员工的责任心、中层管理者的上进心和高层领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障;不断增强执行动力，提升应变能力，做到各项工作具有可靠的保障力，是促进执行力持续提升的重要保证;发挥监督部门的作用，建立公正的执行评价制度，才能使执行具有保障力。公司以组织、纪检部门为主组建了执行力检查小组，已经针对科研生产等实际情况进行了十多次检查。

　　三、管理创新硕果累累，企业发展充满活力

　　在他提出“以科学发展为立足点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点”的指导方针指引下，围绕“求变、求快、求新”，管理创新全面推进，企业发展全面提速。

　　在面对异常繁重的军品科研生产任务、质量安全形势一度非常严峻的巨大压力下，通过一系列新思路、新举措，抓实抓细，以超常姿态、超常拼搏、超常速度激情进取，生产经营、基础管理等项工作取得了新的重大突破，令人振奋，为实现“十一五”发展愿景目标谱写了浓墨重彩的第一章。