实践告诉我们：我们的企业需要一点哲学。

　　有为企业，无量修正。哲学的修正既然如此重要，于是，我们提出了修正型领导的命题。怎样才能成为一个修正型领导呢?

　　修正型领导的第一个要素是要学会做企业的“中医大夫”。

　　中医药研究的是“修元正本、扶正去邪”。企业领导者切不可简单的头疼医头、脚疼医脚。企业的领导者要通过自己敏锐的洞察力和借助必要的方法迅速找到企业问题的实质。卓越领导的最高境界是无为而治的企业“预防医学”。

　　修正型领导的第二个要素是敏锐地分析判断和快速反应能力。

　　这也正是源于对企业的正确预知与现实判断，修正集团领导层在修正集团跨越式发展第一阶段做了几次关键性的修正：一是由价格吸引消费者修正为质量吸引消费者;二是由人情管理修正为制度管理;三是由宣传赢得市场修正为品质、服务赢得市场。

　　2000年5月，我们由康威药业集团正式更名为修正药业集团，在这个阶段，集团领导者们针对企业高速成长后出现的问题，准确做出判断和预测，并及时做了几个修正：一是避免盲目多元化的诱惑，专注医药产业;二是由粗放型经营转变为集约化经营。

　　在新的历史时期，我们的领导团队正面临新的挑战和机遇，我们依然需要在以下方面不断修正自己：一是完成企业及产品由知名度向美誉度的转变、从美誉度向忠诚度的转变;二是完成企业向多品种、多渠道、现代网络化营销的彻底转变。

　　修正型领导的第三个要素是去除“英雄情结”。

　　每一位渴望真正表现卓越的企业家都应该把这一条作为自己的座右铭。每一个领导者都是平常人，谁也超越不了规律，很多过去做得非常大的企业为什么垮台了?就是因为有英雄情结。做企业就要老老实实，把企业做大做强，让更多的人就业，为社会多做点贡献。

　　修正型领导的第四个要素是东方式的“禅定”。

　　中国的传统文化讲求“定力”，而企业领导者的自省和修正却又是非常需要“定力”的。去往西天取经的路上，总是人越走越少，只有甘做“苦行僧”的领跑者，才会终成正果，实现卓越。

　　我们每个人离卓越都还很远很远。卓越是天上的月亮，而我们的企业其实更经常、更实际需要的是地上的明灯，英雄创想式的卓越固然重要，但“从细节处修正，在平凡中坚持”，本身就是企业领导者的一种卓越、一种更加坚实和有效的卓越。

　　“空着的袋子立不起来”。企业哲学的意义在于实践，否则哲学就没有意义。