山东的著名民营企业万杰集团公司近期陷入了财务危机，巨大的资金压力使万杰面临着“生死劫”。

　　万杰未来如何现在下结论还为时尚早，但是，不争的事实是眼下万杰集团面临着严峻的考验。

　　很多人把万杰的这场危机归结为4年前并购整合淄博钢铁业错误决策。从表面上看，这次并购确实使万杰的发展出现了转折，背上了沉重的资金包袱，陷入了资金危机。但是，如果考虑到万杰的发展模式和道路，就不难看出这场并购是一个必然。万杰涉及的产业有化纤、钢铁、医疗、教育等，在对外公开资料称，化纤是万杰的主导产业，在医疗及教育方面万杰也颇有建树，取得了不菲成绩，但是，在钢铁方面，却折戟沉沙，不仅没有达到预期的效果，还牵累了其他行业，引爆了危机。

　　万杰涉猎淄博钢铁行业，背后有政府的因素，存在“拉郎配”的色彩;但主要的动力还在于公司本身。如果公司能够清醒地看到钢铁行业并不是自己的强项，能够充分估计到其中的风险，政府也无法进行“拉郎配”。

　　实际上，很多民营企业在发展中往往喜欢四面出击，盲目扩张膨胀，表现出野心勃勃的一面。本来，资本的本性是逐利的，投身于高利润行业本无可厚非，但是，这种频频调换主业、四面出击的做法却成了很多民企的陷阱，很多民企因此走上了不归路。

　　民企扩大规模，涉猎多种行业，这种做法本身并没有什么坏处。但问题是，很多民企是在不具备条件的情况下进行四面出击，是在资金、管理、市场、技术方面都没有充分准备下进行的。这里关键的问题是资金问题，很多民企在扩张的过程中往往大规模地利用银行贷款，实行借力打力的方式。这一点，在万杰身上表现得尤为突出。这种做法的弊端是，一旦经营不善，不能及时还贷，银行又雨落收伞，导致资金链断裂，必然会使企业经营陷入危机。

　　盲目扩张已经成为民营企业经营决策中的一个致命伤。

　　通过万杰的案例，对民营企业的一个重要启示是：在重大决策中，应该注意处理好企业自身同金融机构和政府之间的错综复杂关系。在企业顺风顺水的情况下进行扩张，银行和政府往往会锦上添花，给企业各种支持和承诺，因为它们也看好企业的前景。但是，一旦企业发展中出现挫折，这些支持者往往成为一种压力，这里并没有道德的考量，因为银行和政府考虑的问题同企业本来就是两个层面的问题，它们也有自己的利益诉求。因此，企业不能把银行和政府的支持与承诺看作决策的决定性因素，只是一个参考因素，毕竟，收益和风险最终都需要企业自己承担。

　　俗话说：小心驶得万年船。民企在决策中进行科学论证，小心谨慎，规避风险，总是有利于长远发展。