美国经济正感受到外国公司带来的新一轮竞争压力。这些外国公司主要来自发展中市场，例如巴西、俄罗斯、印度和中国。巴西航空工业公司(Embraer)已成为地区喷气客机的一个大供应商。俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)、卢克石油公司(Lukoil)和俄罗斯铝公司(Rusal)，正在利用俄罗斯的自然资源优势挺进美国和其他的国家。印度崛起了一批高技术企业，例如韦普罗公司(Wipro)、信息系统公司(InfosysTechnologies)和塔塔咨询服务公司(TataConsultancyServices)。

　　中国可能是新的跨国公司最大的发源地。除了购买IBM个人计算机部门的联想集团，海尔集团崛起于家用器具领域，华为技术公司在世界通信设备市场与美国的思科公司展开竞争。珠江钢琴集团(PearlRiverPianoGroup)正在夺取世界钢琴市场最大的份额。

　　欧洲工商管理学院教授彼得·威廉森说：“这些公司从世界各地雇用人员。

　　它们利用奥美广告公司(Ogilvy&Mather)打广告，利用麦肯锡公司制订经营策略。它们获取知识的能力有了很大的提高。”

　　波士顿咨询集团的高级副总裁哈罗德·西金说，发展中国家的跨国公司有不同的经营策略。特别是一些中国公司，主要是利用便宜的劳动力与老的跨国公司竞争。

　　有些新的跨国公司，没有时间像索尼公司和LG公司那样创立品牌，它们采用了其他的办法来弥补。哈罗德·西金说：“它们或者购买美国公司，并使用其品牌，或者发展它们自己的品牌。”

　　其他的发展中国家跨国公司，像巴西航空工业公司，设法开发本地低成本的优秀工程人才。总部在香港的德昌电机公司(JohnsonElectric)，有日产3万台小型电动机的生产能力。在全球小型电动机市场有很强的竞争力。

　　俄罗斯公司则利用它的天然资源财富，在西方建立销售网络，并且进行并购活动。

　　经济学家安东尼·冯·阿格塔米尔认为，一些公司必须集中在有绝对优势的几个领域，而不是像在国内一样全面开花。毕竟，西方的跨国公司在营销、后勤和品牌方面还有优势。